糯東煤礦：推行精細化管理效果明顯

糯東煤礦：推行精細化管理效果明顯

10月24日，糯東煤礦本著“管理科學、製度完善、考核具體、獎懲嚴格”的原則，以推行編號掛牌管理、走動式管理、缺陷管理”為主線，積極推進企業管理向精細化延伸。

推行編號掛牌管理。該礦針對井下電氣設備故障多、遇問題易出現推諉扯皮現象，對井下所有電氣設備、設施都進行了編號，區域劃分，明確責任人。對井下頭、麵實行“支護質量掛牌管理”， 一係列的辦法措施，做到了人人、事事、時時、處處有管理、有考核、有標準，把精細化管理延伸到了企業的每一個角落。

走動式管理。該礦成立了由黨委書記和礦長任組長的“走動式”管理小組，對現場走動區域、各級領導和管理人員現場走動次數、現場走動時段、走動管理的各個環節，都做出了明確要求，量化細化了考核指標。同時對每個崗位、每個地點、每一件事都實行無縫化監督管理，做到“處處有人管、事事有人管、人人有事做”，達到了各項工作無死角、無缺漏，切實落實了逐級負責責任製。該礦還以文件的形式對科管人員入井時間、跟班、帶班任務、抓“三違”指標、處罰金額、查隱患條數作了明確規定。

缺陷管理。該礦對隱患管理以“發現—03manbetx —改進”這一主線為流程，逐步構建缺陷管理工作體係。該礦堅持每周二上午的安全拉網式大檢查活動，對全礦重點部位、重點崗位、重點環節進行細致檢查，做到不漏項、不漏人、全方位、全覆蓋，下午召開隱患03manbetx 整改會，對檢查出的問題按照定單位、定時間、定人員、定責任的原則，使隱患問題嚴格做到閉鎖管理。全礦上下形成了一種全員參與、上下互動、全過程、全方位監督的強勢管理氛圍，推動了礦井管理水平的提升。（劉敏淑）