糯東煤礦：現場安全管理要“四動”結合

糯東煤礦：現場安全管理要“四動”結合

10月24日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦要提高煤礦的安全管理水平，保障礦井的安全生產，現場安全管理是我們日常安全管理工作中的重中之重。但就如何搞好現場安全生產管理，筆者認為，除了現場值班人員要具備合格的管理知識，努力營造和諧的作業環境之外，還應做到現場管理“四動結合”。

動腦多學習。“打鐵還須自身硬”，隨著礦井采掘機械化程度的不斷提高，作為擔負現場管理職責的區隊管理者要與時俱進，勤於動腦多學習，加強自身的技術素質和管理水平，在學習中提高、在學習中鞏固、在學習中加強、對現場存在的安全隱患能及時予以指出，不放過任何可能影響到現場安全生產的不穩定因素。並根據現場實際情況隨時調節自己的思維，作出準確的判斷。

動眼多觀察。要善於發現現場安全生產中存在的問題，進班時，要對工作現場進行仔細檢查，觀察有無隱患，牌板記錄是否準確完整，開關是否打到零位，頂板有無危岩，支護是否符合規定要求。並對已落實整改的隱患逐一檢查核實，進行安全確認。

動口多交流。進入工作現場要不厭其煩的給職工講解工作要求，結合現場情況多講安全操作注意事項，多和現場作業的職工溝通，對違章違規行為，要及時製止，講清這樣做的嚴重後果，並引導職工按章操作，拉近和職工之間的距離，得到職工的支持和理解。這樣才能接觸到新知識、才能充實自己，得到職工的支持和理解。

動手去摸索。在工作現場，要多走動，善於觀察、勤於思考，對潛在影響安全生產的隱患多動手，及時排除隱患，同時，要做到自身無違章、身邊無02manbetx.com 、嚴格要求自己。要充分調動現場班組長、群監員在現場的監督和表率作用，確保現場始終處在有效的監控狀態，確保安全生產。（劉敏淑）