興隆莊礦“四環”緊扣助推創新創效

興隆莊礦圍繞“降內耗、減浪費、提技能、強質量”，進一步豐富活動載體，大力倡導循環利用，集聚全力紮實推進大眾創新、全員創效。

該礦在基層單位進一步完善區隊、班組、個人三級市場管理體係，確保材料使用計劃到班組，細化到個人，考核到崗位，做到一級市場月清月結,二級市場日清日結,三級市場班清班結，實現了單位主管領導負責，分管領導責任明確的材料計劃、審批、領取、運輸、使用、回收六個環節的科學管控。

完善嚴格的材料損壞浪費處罰細則，綜掘二區進一步細化材料領取製度，個人領取材料與當班生產掛鉤，對於超定額領取的一律從班組節約獎中扣除，杜絕了從井上材料的裝卸到運輸及生產過程中的使用三個環節上的材料損壞浪費。建立回收上交獎勵製度，調動了職工材料循環利用的積極性。對於不負責任硬幹、蠻幹，使設備帶病運轉造成損壞的，直接落實到個人帳目。

引導職工樹立創新理念，他們建立創新激勵機製，調動職工創新積極性，積極組織開展小改革、小發明、小革新、小創造等技術攻關和群眾性經濟技術創新活動、合理化建議征集活動，進一步提高職工創新能力。以“學練樹”和“萬千百十”活動為載體，以工人先鋒號為抓手，製定獎勵機製，搭建崗位練兵、技能比武平台，深入開展崗位技術大比武等係列活動，通過開展技術比武、崗位練兵等活動，把班組建成人人熟知崗位操作、操作標準規範、技能超群的技能型班組。

嚴把責任落實關，進一步細化責任分工，實行區隊幹部包保班組，定責、定位、定人、定時，確保管理職責落實到每位職工、每個環節、每個崗位，實現了人、機、物、環等要素始終可控、在控、能控。嚴把現場關，優化班組人員構成，合理搭配班組技術結構，強化作業現場過程控製，嚴格執行正規循環作業，實現班組均衡生產，提高生產功效。嚴把驗收關，繼續拓深“安全源於質量”的工程施工理念，完善驗收員崗位職責和班組驗收製度，努力做到獎懲指標細化到人，考核到人，獎懲到人，使工程質量穩定受控，實現質量標準化動態達標。（謝紅玲）