興隆莊礦“立體防護網”護航年終安全生產

興隆莊礦結合四季度工作實際，不斷強化安全教育、深化隱患排查整改、嚴格落實安全責任、加大獎懲考核力度，確保年終安全生產。

強化思想教育，密織思維網。該礦始終把安全放在首位，利用班前、班後會紮實開展以“嚴管安全為了誰，抓好安全誰受益”為主題的安全討論活動。積極織織職工學習四季度安全文件精神和安全生產法律法規、崗位技能、應急教援等知識，使職工熟練掌握崗位應如應會的各項技能。認真組織全體幹部職工學習02manbetx.com 案例，剖析02manbetx.com 原因，汲取02manbetx.com 教訓，使案例警示教育常態化、製度化，用活生生的02manbetx.com 案例警醒教育廣大職工，強化職工安全紅線意識和底線思維，進一步推進職工從“要我安全”向“我堅決保證安全”轉變，助推安全生產。

深化隱患排查，樹牢安全網。針對安全生產的薄弱環節，組織管理人員、班組長、群監員開展全覆蓋拉網式安全大檢查，有針對性地排查薄弱人員、薄弱環節、蹲守重點工作、重點工序，做到有方向、有目的，查出的問題在湊頭會上通報，分項整改，落實到人，切實把各類隱患消除在萌芽狀態。特別是針對三采西單軌吊集運巷，對查出的事故隱患采取“零容忍的工作態度”， 落實，確保安全隱患排查、整改到位。

落實安全責任，覆蓋層級網。該礦管理人員嚴格落實“三嚴”機製，擺正安全與生產、安全與效益、安全與親情關係，層層製定安全責任，細化分工，明確管理職責，抓好安全生產。健全完善製度執行監督機製，本著“誰的區域誰負責，一層抓一層、事事有落實”的做到安全工作全覆蓋、安全責任全員化、安全管理全過程，實現安全生產管理無漏洞、責任落實無盲區、形成製度化、規範化的安全管理長效機製。”堅持不走過場、不講情麵，確保工作執行到位。

加大考核力度，兌現績效網。狠抓考核製度執行，嚴格落實各項獎懲措施，切實調動管理人員、班組長、群監員製止違章行為隱患的積極性和主動性，並在當月績效工資中兌現，反之本著“誰的問題誰埋單”的原則，對包保該區域的管理人員和班組長給予扣罰。同時對安全生產提出合理化建議和發現安全隱患的人員給予適當獎勵，為全年安全生產奠定堅實基礎。（謝紅玲）