山焦汾西柳灣煤礦 強管理 重培訓 嚴落實全力做好經營管理工作

山焦汾西柳灣煤礦

強管理重培訓 嚴落實全力做好經營管理工作

進入四季度以來，柳灣煤礦按照兩級集團公司下達的“扭虧脫困”經營任務，結合一至三季度經濟運行工作，積極行動、強化培訓，進一步加強經營管理工作，深挖內部潛力、降本增效，確保生產任務、經營指標圓滿完成。

在四季度經濟運行會議結束後，全麵預算中心根據會議精神立即開展了相應工作。在10月16日該中心組織全礦各單位經營指標管理人員在職工學校學習了經營管理文件以及材料審批領用流程的相關知識。在培訓中該中心對《成本費用指標考核方案》《指標考核辦法》《井下設備、材料、配件現場管理考核辦法》等四個文件進行了詳細闡述，特別是對“無費用不得領用（發放）材料”這一規定進行了重點說明。同時，培訓中還對“空檔期”如何處理以及各生產單位月初其他材料費用預支限額進行了學習。

在下一步的工作中，全麵預算中心表示將持續深化、細化成本指標管理、成本管理工作，堅決執行全年費用“包幹製”和除特殊情況不予追加這一總方針，督促引導部分可控費用管理單位建立健全費用管理方麵賬冊等相關資料，使成本管控工作繼續穩步推進。同時，該中心進一步推進基層隊組物資檢查工作、井下材料檢查工作，督促隊組建立完善材料台賬，做到庫內“賬、卡、物”三對口，並加大材料現場管理檢查力度，擴大檢查覆蓋麵、加大檢查頻率，采取通報督促、經濟考核相結合的方式使隊組提高對材料管理的重視愛護材料，從而減少材料的丟失浪費現象。全麵預算中心還將繼續開動腦筋、積極探索，在礦黨政的帶領下打好企業“扭虧脫困”的攻堅戰。

山焦汾西柳灣煤礦張建宏 任文超