檸條塔礦業公司機電物資中心6S管理大變樣

如今，走進機電物資中心時，眼前不禁一亮，創客工場、地麵潔淨、設備錚亮，材料、工具擺放整齊，現場雜物無影無蹤。

近年，中心積極響應6S管理要求，結合實際情況製定詳細的計劃。首先著力增強全體職工的6S意識，將6S管理的內容、目標、意義在中心大力宣傳。並在每日的班前會上，領導幹部都要強調6S管理的重要性，表揚推廣在執行6S管理方麵的突出事跡。班組長結合本組6S管理推進情況，就現場環境清理、材料、工具擺放等方麵的問題督促班組職工逐漸改變不良作業習慣，逐步形成上下共管，全員參與的良好氛圍。

目前，中心各個班組的清理整頓工作持續鋪開，大家將6S管理的行為準則貫穿於生產的全過程，在作業當中，職工們樹立了6S標準行為的意識，扭轉亂扔亂放、不及時清理環境的不良習慣。並於每天下班前進行大掃除，對設備、地麵的油垢進行重點清理，整理現場作業環境，清理無關用品，將現場物品擺放整齊。同時，班組明確要求職工交接班時，上個班出現設備、場地清理不到位的情況堅決不允許接班。大家進行互相約束監督，確保整治後的工作現場得到長期的保持，實現了6S管理目標。