檸條塔礦業公司煤炭銷售中心用好“五分鍾” 打好百日安全攻堅戰

“使用高溫馬弗爐，一會兒就好，不用佩戴手套了吧？”

“不行，必須佩戴防熱手套。”

“電解池天天洗，今天偷個懶，應該沒事吧？”

“不行，不清洗不符合正確操作標準，時間久了會損壞電解池。”

自百日安全活動開展以來，煤炭銷售中心積極推進崗前安全“五分鍾思考”，在作業前利用五分鍾，認真思考穿戴勞保、操作步驟、潛在危害、補救措施、逃生路線五個方麵的安全問題，取得了明顯實效。在此基礎上，根據銷售工作實際，創新性地提出構建“六個五分鍾”模式，切實提升安全運銷管理水平。

五分鍾在班前。該中心利用班前、班後會時間，堅持對職工進行五分鍾安全警示教育、崗位標準作業流程培訓、安規培訓等安全教育培訓工作。嚐試將“強製式、說教式”的一般管理模式與更加“人性化、規範化”的教育監督管理模式相結合，加強員工思想教育，時刻提醒員工遵章守紀、按章操作。加大應知應會與崗位雙述的檢查考核力度，深入推廣落實崗位標準作業流程，每月對職工“崗位雙述”和崗位標準作業流程掌握情況進行考核，並將考核成績與崗位作業卡掛鉤，嚴格兌現獎罰。

五分鍾在會議。該中心定期召開會議，認真貫徹落實每月安全辦公會精神和上級安全管理規定，對照每月安全風險03manbetx 評估內容，進行內部風險排查和分級管控，明確分鍾作業具體監督負責人，定期反饋風險管控情況，切實做到風險全方位掌控。

五分鍾在排查。按照安全風險分級管控和隱患排查治理工作要求，運用NOSA先進體係，對煤炭運銷過程中可能發生的安全02manbetx.com 及造成的傷害進行預想，並針對有可能發生的02manbetx.com 擬定應急處置預案，做好應急演練，做到防患於未然。

五分鍾在預報。該中心堅持進行崗前安全風險預報，在每班班前會上向所有職工講明當班安全風險管控點，讓所有職工了解當班安全重點注意事項。對安全風險進行評估03manbetx ，認真做好危險源告知和安全提醒，確保職工上安全崗。

五分鍾在管理。該中心在工作中的重要作業地點、重要作業環節、危險易發區設立安全警示標牌、標識、標語，對職工安全作業行為進行提醒。嚴抓“三違”，對“三違”人員進行停工幫教，對違章運煤車輛停運警告，引導職工和司機按章操作，依規拉運。

五分鍾在治理。對可能發生的安全風險和隱患進行提前預防，超前治理。對排查發現的安全隱患進行登記編號，明確隱患治理人和治理時限，按期進行複查，確保隱患徹底消除。結合管理人員崗位職責，明確每條風險的具體負責人，並要求具體負責人對風險進行實時監測監控，確保風險可控在控。風險消除後，要求安全負責人及時進行風險隱患消號處理，確保風險可控在控，大力營造良好的生產作業環境。

“六個五分鍾”模式的應用，使員工自覺規範操作行為，實現了全體職工安全態度由“要我安全”向“我要安全”的轉變，築牢了安全防線，為打好百日安全攻堅戰奠定了堅實的基礎。