轎子山煤礦：節支降耗成效顯

今年以來，轎子山煤礦樹立攻堅克難、過緊日子的思想，嚴控各項生產成本。主要采取“四項措施”，1-9月份，實現了噸煤材料費較去年同比有明顯降低。

合理計劃，避免積壓。從計劃的源頭抓起，層層把關，對計劃出問題進行層層追究，每月召開計劃協調會，做到采購計劃既滿足生產需要又不造成新的物資積壓；製定庫存定額考核辦法，定期或不定期進行抽查考核，有效地減少倉儲成本，實現整體庫存水平達到最佳狀態。

限額供料，嚴控消耗。每月製定下達降本提效任務目標至各單位，並明確實施細則，考核結果與單位責任人員工資聯掛，嚴格材料發放審批，對材料浪費逐級倒推責任追究，建立舉報獎勵機製，對浪費責任人按材料原值的2倍進行處罰，避免了生產當中材料浪費現象的發生。

深化管理，杠杆調節。以內部市場化管理為載體，不斷深化、細化內部市場化各項考核工作，建立內部往來的收支關係，礦井多項服務業務實現自動鏈式結算，充分利用經濟杠杆調動全員的節支降耗的意識，通過信息化礦井的建設，提高員工的工作效率。

內部挖潛，修舊利廢。對兩井瓦斯抽放管路、瓦抽泵改造，加大瓦斯抽采利用，強化瓦斯發電考核管理，確保提高瓦斯利用率及瓦斯發電量。同時開展了回收複用、修舊利廢、小改小革等活動，每月能為礦節支40餘萬元。（艾賀民）