重慶氣礦開江作業區召開三季度生產經營分析會暨QHSE管理委員（擴大）會
10月25日，開江作業區召開了三季度生產經營03manbetx 會暨QHSE管理委員(擴大)會，作業區領導、各辦站負責人、中心站站長、支部書記、全體技術管理人員及井站班組長等近30人參加了本次會議。
會上，相關辦公室分別對三季度安全生產管理工作開展情況進行了彙報，同時對存在的問題進行了剖析，並詳細部署了四季度及2020年重點工作。作業區領導對三季度迎接國家油氣監督檢查、油氣田公司地麵集輸係統檢查及下半年QHSE體係驗證審核、綠色礦山現場交流、“五定”、2019年新分大學生集中見習等工作的開展效果表示肯定。
針對四季度和2020年重點工作，會議要求：一是摸實家底，衝刺任務。在剩下的67天時間裏，要精細落實挖潛措施，多方協調確保五探1井按時投產，全力衝刺產量任務。要深入調研，加強對接，充分考慮挖潛增效措施，準確預估2020年產氣量。二是強化管理，嚴格受控。針對生產現場排查問題，要提高班組和屬地的參與度，第一現場把控整改進度和效果，加快提高整改率。要嚴格落實《承包商管理實施方案》要求，實行層層遞進製，強化過程資料同步和施工現場風險受控，持續提高“兩個現場”管理水平。三是工作前移，加快進度。針對2020年大修項目，要按照工藝類、非工藝類和成本類做好歸口管理，將現場辦公、工作量清理等工作做在前麵。針對今年大修項目，要做好時間節點把控和進度跟蹤，杜絕“等靠要”，全力推進實施進度和結算工作。四是統籌安排，保障生產。編製《冬季安全生產方案》，做好物料準備，統籌安排保溫設備維保等現場準備工作，確保冬季正常安全生產。五是三基建設，持續夯實。要以班組、中心站和支部建設為主推進基層建設，以數字化管理平台和無漏項清單為著力點強化基礎管理，通過落實領導幹部對口培養機製、開展標準、製度、規範常態化培訓學習等多舉措夯實基本功。
