潞安集團李村煤礦全麵增強材料管控力度

為了搞好材料的管理，優化材料的成本結構，潞安集團李村煤礦結合年初確定的全年安全生產目標、重點工作完成及工程進展安排，進一步優化材料資金配置、加強物資回收複用、嚴肅考核機製，確保完成礦井全年經營管控指標。

嚴格程序，規範流程。李村煤礦不斷完善材料配件管理製度，細化管理程序，進一步完善了《李村煤礦材料管理辦法》，對材料管理組成員及職責劃分進行明確的規定，細化材料的計劃、編報、審核、購置等一係列環節。其中，材料計劃報批堅持確保現場安全管理和整改安全隱患的優先、堅持生產任務完成和質量標準化工作的優先，並且要求各業務科室要慎重對待麵子工程和形象工程的材料投入及對改善型工程的材料投入，確保材料管控科學化、針對化。

加強回收，重複利用。加強對材料物資使用全過程的精細化管理，動態跟蹤及時掌握物資消耗狀況，在生產過程中產生的廢舊物資，指定專人負責進行回收管理，並按規定與物資采購部門辦理交接手續，物資采購部門建立相關台賬，嚴格執行“交舊領新”製度，及時辦理交接手續，加大修舊利廢品種數量和質量，最大限度減少新料投入，並開展廢舊物資管理監督檢查，有效地減少材料浪費，降低綜合成本，提高礦井經濟效益。

嚴肅考核，提高效率。李村煤礦相關科室對庫存定期盤點，對所需配件、材料的儲備做到動態平衡，並針對材料計劃編製、生產進度、回收複用等內容，進一步細化考核標準，對材料浪費及超計劃使用這些行為將進行嚴肅考核，全方位、全過程跟蹤管理，做到事前有預算，事後有考核，對不能嚴格執行的單位，與各部門績效考核掛鉤，切實增強礦井材料管控力度，確保完成全年經營指標。