巾幗崗位展風采 ——記同煤集團雁崖煤業公司女工崗位能手們

在同煤集團雁崖煤業公司的基層單位，有一大批女工崗位能手，她們紮根煤海，在不同的崗位上默默無聞，盡心盡力的幹好自己的本職工作，為公司的穩定發展做出了各自的貢獻。

連月英——三十二年服務供電

雁崖煤業公司供電科變電站配電組組長連月英，今年50歲了，她個兒不高，但人長得挺秀氣。一點兒也不象快50歲的人了。說起話來快言快語，她在配電組的崗位上，從1986年參加工作至今已有32年，擔任配電組長7年。在這32年中，她與配電工作結下了不解的情節。

連月英1986年剛剛參加工作時，隻有18歲，還是個“黃毛丫頭”，她一參加工作就被分到了該公司供電科的配電站，那時的她，對配電站這個“供電重地”的情況一無所知。好在她遇到了一個好師傅王菊英，連月英就主動拜她為師，跟王菊英同上一個班。當時王菊英已經快50歲了，在配電組也工作了大半輩子，是個業務通。她把連月英天天帶在身邊，把變電站配電組的業務知識，從理論到實踐一點一點的傳授給連月英，具體的操作方法，就手把手的教。連月英年輕好學，跟著師傅王菊英認真潛心學習，從交接班上百塊儀表的記錄查看到6000伏高壓的進線、從1514總盤服務的每個單位到1527總盤服務的每個單位、從1#變壓器的運行狀況到2#變壓器的運行狀況等等，每一個環節都要做到心中有數，而且能熟練操作。遇到突發問題能及時果斷的處理，不能出現失誤而造成02manbetx.com 。連月英經過一年多的努力學習，從王菊英手裏出徒了。這時的她已能在這個崗位上獨擋一麵了。

連月英所在的那個變電站，在雁崖煤業公司的後山上，位置雖然較為偏僻，但崗位卻非常重要，是個“大權”在握的重地。它的服務範圍從公司的井下到地麵的調度室、車隊、設備庫、材料庫、區隊等40多個單位和家屬區，同時還負責公司外的馬林澗、消防隊、第二職工醫院、郵局等10多家外單位的供電任務，點兒多麵兒廣範圍大，服務戰線長，瑣碎事情很多。多年的工作實踐使她養成了“三勤”“兩快”的工作特點，“三勤”即：眼勤，勤查勤看。手勤，電話的接聽記錄必須隨聽隨記。腿勤，定時巡查整個變電站的設備運行情況。“兩快”：即：反應快，發現情況不正常就能快速做出反應。動作快，判斷準確，迅速采取措施（拉、停、送、彙報）。遇有大風、暴雨等特殊天氣，她總是倍加小心，防止意外發生。由於她的盡職盡責，多年來，在她的班上很少有責任02manbetx.com 發生。 連月英從2010年擔任這個變電站組長以來，她和全組的九個姐妹們一起，圍繞搞好供電服務工作，堅持從四個方麵嚴格做好服務工作。一是在崗值班人員，必須認真填寫好當班的值班記錄。二是當班人員不得擅自脫崗，發現問題要及時妥善處理，並及時向科裏和公司調度室彙報。三是認真接聽電話，做好變電站內的全麵巡查工作。四是確保井下安全用電，做好場上單位、居民區和外單位的供電服務工作。嚴格的管理，較好的保證了為全公司及外單位的供電服務，贏得了用電單位和部門的一致好評。

王海連——精心維修瓦檢儀節約能手

王海連是雁崖煤業公司通風區的一名瓦檢儀維修工，她在這個工作崗位上已經工作八年多了，在這八年中，經她手維修的瓦檢儀，不僅精確性高，測試準確，而且測微部分幹淨整潔，受到了單位領導和瓦檢員們的好評，她本人多次被評為出席公司的先進個人和業務能手。今年37歲的王海連，對待自己的瓦檢儀維修工作，責任心很強，因為她知道，她們所維修的瓦檢儀是直接用於井下瓦斯監測的精密儀器，絕對不允許有半點維修上的失誤，她們在維修上的一點兒小小的失誤，在井下就可能造成大的安全02manbetx.com ，因此，她在維修瓦檢儀的過程中，總是做到精心細致，杜絕失誤的出現，每次維修完一台瓦檢儀，她總要再反複檢查、調式三次以上，確保沒有問題了，才把修複好的瓦檢儀送到發放架上，發給瓦檢工使用。一次，另一名維修女工，維修完一台瓦檢儀後，在複查時沒有發現儀器氣室密封不嚴，有細微的漏氣現象，被她在複查時發現了，她對那位女工進行了嚴肅的批評，並罰了款，她告誡那位女工說：“咱們的工作不允許有一點點的失誤，咱們的一點失誤，在井下會造成難以想象的安全02manbetx.com 。”那位女工虛心的承認了自己的錯誤。

王海連在瓦檢儀的維修工作中，她還十分注意搞好回收複用工作。有些瓦檢儀在使用過程中，因為主要零部件損壞，常常造成整個瓦檢儀報廢，每每遇到這種情況，王海連就會把報廢的瓦檢儀收集在一起，逐台檢查一下上麵還有沒有能用的零配件，如果有能用的零配件，像目鏡、平麵鏡、聚光鏡、測微鏡組等，她就會把她們逐一拆下來，分類收藏起來，在修複壞了的瓦檢儀時再複用，短短的8年下來，王海連就這一項就為公司節省了10萬多元的配件費用

為了盞盞礦燈耀眼明

在雁崖煤業公司井下的員工們當中，提起王彩霞沒有不認識她的，高高的個頭，穿著樸素大方，長的也滿秀氣的。她參加工作26年來，連年被評為公司的勞動模範、女工的先進工作者、標兵，還曾被評為出席集團公司女工的先進個人和先進標兵。

王彩霞所管的燈房，現在共負責全公司2100多盞礦燈、2100多個自救器、2100多個跟蹤儀、410台便攜儀和50多台瓦檢儀和拉炮器的維修、管理、發放、更換等項工作，每天的工作量大、任務重、瑣碎事兒多。全公司每天下井的員工所領的礦燈、自救器、跟蹤儀、瓦檢儀、便攜儀等等，都要跟她所管的燈房、自救器房說話，要管好燈房這個單位，可真不是件容易的事。那王彩霞在這個崗位上又是怎麼幹下來的呢？下麵還是聽聽她的自述吧。

“這是令我永遠都難以忘掉的事情了”，王彩霞說：“兩年前的一個月，我們單位有一名工人，因為在工作時間脫崗，被我查崗時發現，月底考核時，我就按單位的規定扣了他全月的獎金，這名工人對此總是耿耿於懷，時不時的在人前人後罵我，說我如何如何辦事不公道，扣了他的錢我拿去做什麼什麼了……等等,開始我隻是忍,心想:他罵兩天也就過去了,不願和他和他計較了,後來他是越罵越來勁,有一次我實在忍不住了,就和他在單位理論起來,結果被那個工人打了。後來盡管公司的領導進行了調解，可這件事留給我的印像是永遠也忘不掉的。”

“2008年的秋天，我丈夫得了疝氣，疼痛難忍，無法行走，去醫院讓大夫診斷：必須做手術。我們隻能聽從大夫的醫囑，去大同的一家康複醫院做手術，手術的當天我和婆婆在醫院一起陪他做完了手術。第二天我就到單位上了班，為這事婆婆還和我鬧了好長時間的別扭，說我不關心丈夫的病情，對丈夫沒情沒意，可我也是沒有辦法呀。因為燈房的那段時間，井下的礦燈每天的問題太多了，可能是因為燈本身的質量問題，需要修複的礦燈天天都在50至70盞以上，單位上班的人是一個蘿卜一個坑，維修人員少，維修量太大，根本維修不過來。交上來的壞礦燈，如果不能及時修好，第二天就要影響井下員工的正常下井工作，那怎麼能說的過去呢？沒辦法我隻能把剛剛做完手術的丈夫，留給婆婆照顧，自己返回單位和燈房的維修人員一起修燈。先得保證井下員工的正常下井用燈，別的事隻能往後放了。好在丈夫還理解我的苦衷，要不我這工作真的幹不下去呀。我們結婚二十多年，我很少能按時回家，更不能經常給丈夫和孩子做飯，在這方麵我自己心裏知道，欠他們父子兩的太多了。”

“公司讓我接管燈房的工作後，當時燈房還沒實行超市化管理，燈房裏在衛生和標準化的管理上，跟現在比差的太遠了，我去外礦參觀，發現人家實行的是超市化管理，即節省人力、物力又幹淨文明，我心想我們公司為什麼不能實行超市化管理呢？於是就向單位的領導建議、向公司領導建議，後經過單位領導和公司領導的考察、研究，決定實行超市化管理的模式。單位領導還把施工中的一些事都交給了我，讓我每天留心施工過程中有什麼不合適的地方，我按照單位領導的安排，每天盯在那，覺得不合適的地方就和領導及時溝通，征求領導的建議，把超市的一些細節問題弄好。就在這時我兒子接到到了山西醫大的錄取通知書，讓孩子八月底去學校報到，盡管單位很忙，我還是想去學校送送孩子，因為平時已經欠孩子的很多了，於是我就放下手裏的工作去和單位領導請假，可單位的領導說什麼也不請給我，對我說，單位這麼忙你不能走，我說最多兩天，單位領導還是不答應，當時我氣得眼淚都流出來了，單位忙這我知道，但孩子一輩子就這麼一次，我總不能不去吧？後來自己回到家裏，經過反複的考慮，決定還是不陪孩子去報到了，先忙工作吧。為這事兒丈夫和孩子都對我很是不滿。經過幾個月的忙碌，那年九月份，公司的燈房超市開始正式運行了，看著井下員工們天天臉上帶著笑容走進燈房的超市，領燈、存燈的時候，我的內心總是有一種說不出的快樂。實際我忙來忙去的也沒什麼別的想法，就是為了能讓下井的員工們，人人都能有盞明亮耀眼的礦燈。”