韓家灣煤炭公司機運隊：開啟“一流”區隊創建模式

韓家灣煤炭公司機運隊，緊盯高質量發展目標，狠抓工作高效落實，積極踐行軍轉企業優良傳統，用幹好工作的初心使命和雷厲風行的工作作風，保證了井下原煤運輸、礦井供電、供排水等係統的高效運行。

軍人作風塑魂。“一個人有一個人的性格，一個團隊有一個團隊的內在品格”，在機運隊有一種無形的精神影響著每一個人，這種精神就是雷利風行，幹就幹好的軍人作風。該隊利用領導班子和班組長隊伍中，複轉軍人占比大的優勢，堅持用軍人的標準帶隊伍、抓工作、抓作風。樹立了“急、難、險、重”衝在前，令行禁止保安全，步調一致創高產的管理理念。

安全生產先行。築牢“100-1=0”的安全管理理念。“人、機、物、環”安全列入區隊管理的重中之重。建立月度安全生產例會、班組長查隱患座談會製度；推行跟班通報、風險辨識、隱患自查、重點幫教“四步”安全監管工作法；層層壓實安全責任；嚴格設備動靜態檢修、無軌膠輪車運輸和零散崗位人員安全管控，保證了井上下現場安全；開展安全案例宣講、家庭助安、崗位描述、自救器使用考核等特色安全教育活動，增強幹部職工的安全意識。

黨建奏響號角。堅持“把製度、克艱難、聚人心”的工作思路推進黨建工作。創新“三會一課”、深化“黨員星級管理”、實施“黨員六個一線工作法”夯實黨建基礎；“黨建6+N工作法”、”3+3新工快速培養法”、“5個1主題團日”、感恩道德講堂等特色活動，創新黨建工作彰顯堡壘魅力。

標準化建設提質。用“他山之石，強體魄”。開辟標準化知識解讀、分享、考核“三條路徑”，幹部職工標準化意識顯著增強；優化供電、供排水、井下原煤運輸係統，引入巡巷“機器人”等新設備、新工藝，最大限度提升生產效率；對照“五精管理”標準，常態化開展自查、自改活動，機房硐室和各崗位安全生產標準化實現了動態達標。（魏小波）