檸條塔礦業公司皮帶運輸工區挺進安全生產“最後一公裏”
隨著公司“百日安全活動”的深入開展，皮帶運輸工區以結果為導向，以不安全人和人的不安全行為治理為重點，強化安全管理責任的落實，實行防治並舉的基本策略，紮實開展各項安全生產工作，一步一個腳印朝著本年度安全生產的“最後一公裏”挺進。
強化安全責任落實。皮帶運輸工區領導班子認真03manbetx 研究當前安全管理形勢，仔細梳理安全管理目標任務，明確領導班子成員各自的分管職責。針對運輸係統的關鍵部位和薄弱環節，該工區創新管理模式，把“四員兩長”與 “1+2+3”包機責任製相結合，給三級包機責任製上了“雙重保險”，確保每部膠帶機都有不同層級的安全管理責任人，並將其納入《皮帶運輸工區計分辦法》，實行嚴格考核，形成工區上下層層負責、齊抓共管的良好局麵，確保了膠帶機運輸係統安全穩定運行。
加強班前預防預控。皮帶運輸工區按照《煤礦“不安全人”管理實施細則及考核辦法》的要求，堅持每班梳理排查13類不安全人和6類不安全行為人，因才施策，分類預控，通過班組內部傳幫帶作用，強化安全互保聯保責任的落實，及時矯正不安全人及人的不安全行為；同時，每班抽查各工種崗位作業標準的掌握情況，規範作業流程，提高職工的“不安全行為”辨識和預防能力，教育引導職工在執行工作任務時做到“五分鍾思考”，將安全放在一切工作的首位，不安全不生產，堅持超前預防預控，堅決遏製各類安全02manbetx.com 的發生。
強化現場管理。皮帶運輸工區以公司持續開展礦井安全大排查大整治活動為契機，以礦井標準化建設、精細化管理為抓手，為主運輸係統機電設備建立了“一機一檔”，不斷強化主運輸係統的動態管理。定期維護保養主運輸係統的各類機電設備，定期進行各類安全保護裝置動作試驗，對超過壽命周期的設備進行強製更換，“重兵駐防”主運輸係統的關鍵區域及薄弱環節；並從嚴落實跟班幹部“走動式”管理，加強主運輸係統的班中巡回檢查；同時，積極開展安全隱患自查自糾，確保主運輸係統可靠運行。
