鶴煤三礦“六強化”決戰四季度
10月31日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，麵對當前嚴峻的安全生產經營形勢，該礦堅持“六強化”抓緊抓好四季度的安全生產，全力確保全年各項經濟技術指標的順利完成。
強化安全管理，確保實現安全“零”目標。提高政治站位，不觸紅線，堅守底線，依法依規組織生產，堅決做到不安全不生產。另外，嚴格安全雙基建設考核，加大“三級”考核力度。同時，切實抓好安全培訓和警示教育，開展瓦斯治理基礎知識培訓，提升全員瓦斯治理綜合素質。
強化生產接替，確保接替正常、產能穩定。在4202工作麵“精采細放”的同時，重點抓好4101上下順槽掘進進度。另外，統籌考慮4101智能化工作麵設備安裝，倒排時間節點，保證明年5月份投運，並實現智能化減人提效。同時，狠抓CMZY2-180-35鑽裝機組岩巷作業線和EBZ318綜掘機械化作業線掘進管理，不斷提升岩巷掘進機械化施工工效。
強化瓦斯治理，實現安全高效發展。認真抓好4204底抽巷及其它各地區瓦斯抽采標準化、打鑽視頻化、計量精準化和“一個鑽孔一工程”工作，嚴格按照標準施工，提高瓦斯抽采效果。另外，將打鑽進尺任務細化分解到打鑽隊伍和班組，明確打鑽人員的工作責任，規範操作行為，動尺動線，動量具。同時，嚴格鑽孔視頻措施，對施工瓦斯鑽孔進行全程監督，保證施工鑽孔、封孔聯孔質量，認真落實“三查一驗證”。
強化現場管理，確保產量穩產高產。嚴格執行工作麵防治瓦斯措和工作麵防突專項措施及補充措施，做到均衡生產，杜絕瓦斯超限。另外，加強機電設備管理，定期開展機電設備檢查檢修保養，保證設備完好。同時，加強支架的檢修和維護，發現損壞的液壓元件及時更換，保證支架狀態完好。
強化經營管理，確保實現降本增效。持續強化全麵預算管理考核，嚴格落實考核，真考核、真兌現。另外，強化煤質管理，發揮瘦煤品種優勢，繼續實施以質計價、階梯考核，全年發熱量保持在5100大卡/千克以上。同時，加強材料配件的回收複用，進一步降低材料費用。再就是嚴格控製外委項目，內部有能力完成的項目一律不外委，力爭外委項目同比下降20%以上。
強化主題教育，推動工作落到實處。認真貫徹落實習近平總書記考察調研河南時的重要講話精神，著力增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。另外，領導幹部要敢於擔責，提升責任感使命感，確保盡職盡責，真正做到守初心、擔使命。同時，強化督查考核，礦幹部工作作風督查小組不定時對幹部入井、住礦、值跟班進行督查，嚴查不守紀律，不守規矩現象，對工作中履職不到位，問題整改不到位，影響目標任務完成的要嚴厲問責，從嚴從重處理，絕不姑息。
