山東能源重裝集團魯南裝備公司:創新安全管理為四季度決戰保駕護航

10月31日早上7點50分，山東能源重裝集團魯南裝備官橋分公司金工車間鑽銑班的安全早會開始了，不同於以往安監員、班組長宣講，這次給大家授課的54歲的車工張桂來，他提起了“加工完的滾筒擺放隨意問題”引起了大家的關注。

鑽銑班班班長賈玉國感歎道：“過去我一遍遍嘮叨，大家聽得耳朵都要起繭子了，還不一定往心裏記。現在輪流講課，不僅能把安全知識記牢，還能03manbetx 出安全的薄弱點、疏漏區。”賈玉國介紹，現在正是衝刺年終的重要關頭，職工們為了趕進度、提效率，對加工完的滾筒擺放不重視，常常直接放在地上，易引發打滑、脫落的危險。張桂來正是察覺到了這個被忽視的隱患，在講課中提出了製作防滑墊、擺放架的建議，不僅保證了擺放的安全，還減少了地麵刮、擦造成的劃痕，提高了外觀質量。

今年10月，山東能源集團開展了安全生產警示教育日活動。圍繞“警示踐行、生命至上”的主題，魯南裝備強化安全宣教工作，在組織安全知識培訓、觀看警示片的基礎上，該公司以“安全管理，人人發言”為主題，在一線職工中開展“安全一日講師”活動，改變傳統的“班組長早會講安全”形式，由職工每日輪流上台宣講，總結自己在落實安全責任、查找安全隱患等方麵的心得和建議，探討提升安全管理的思路、方法。通過親身參與，讓職工深刻反思了自身安全意識上的“麻痹鬆懈 ”，從被動“聽”安全轉變為主動“管”安全，提高了責任心和壓力感，有效地確保了安全教育不走形式、不走過場，讓廣大幹部職工受教育、有收獲。

思想上重視安全還不夠，隻有防治結合才能避免“漏網之魚”。為此，該公司在生產現場的安全管控上再加碼，在派遣安監員掛靠一線監管安全的基礎上，在各車間選拔安全副主任，負責日常隱患排查和巡查問題的落實整改，形成上下聯動、多層布控的管理機製。同時，該公司堅持問題導向，將檢查重點由查問題向追究製造問題的責任人轉變，由處理結果向源頭追溯轉變，由排查顯性安全隱患向隱蔽致災因素轉變，由通知整改向現場整改轉變，借助QQ群、微信群等平台，采取圖文並茂+現場整改+當天處罰的方式，既讓隱患排查“有圖有真相”，又提高了整改效率，實現安全工作的及時反饋、動態管控和閉環管理。

“責任清晰、互聯互通、操作便捷，我們查隱患可以說是快、狠、準。”該公司官橋分公司安質科科長邵長新介紹，現在公司正在積極打造職責清晰、任務明確、環環相扣的責任鏈條和上下聯動、齊抓共管的工作格局。他舉了個例子，有一次他在巡查時發現有電焊工作業未戴防塵口罩，他立即將拍照上傳安全工作微信群，並上前製止批評了電焊工，監督他穿戴好勞動保護用具。而看到群裏信息馬上趕來的車間安全副主任，則因監督不力收到了一張100元的罰單。邵長新說，高效、便捷的工作方式，加速了隱患整改的落實，也層層傳導了壓力，壓實壓緊了安全生產責任。

“處罰嚴格了，職工要考慮，自己犯了錯受罰，還會牽連同事。許多職工在開工前會反複檢查設備、勞保，遵章操作的同時，還主動去排查身邊的隱患，提醒身邊人注意安全。”在邵長新看來，完善後的管理機製、工作方法使人人都有壓力，都參與到了安全管理中。職工安全素質的提高，讓企業的安全保障能力全麵提升。

四季度是實現全年任務目標的決勝期，更是安全風險高發期。以安全生產警示教育日活動為契機，魯南裝備正在創新思路方法，不斷強化安全教育、細化責任分工、嚴抓現場管理、完善監管措施。10月份，該公司開展警示教育8場次，參與幹部職工723人次，自查自糾問題16項，查出各類安全隱患52 項。牢固樹立“高於一切、重於一切、先於一切、決定一切”的安全觀，該公司在責任擔當中創樹安全發展、高質量發展新標杆，為四季度決戰保駕護航。