“雙一流”建設為安全管理“活血化瘀”

四季度以來，機電工區積極應對企業發展新常態，深入推進“雙一流”區隊建設，緊扣“百日安全”的活動主題，通過強化職工培訓、加大設備巡檢力度、完善規章製度等手段，形成了全方位、多角度、立體化的安全管理新格局，有力保障了工區的安全平穩發展。

突出技能培訓，打好“預防針”

該工區通過采取線上線下“比翼齊飛”的安全培訓新模式，提升全員業務技能水平。線上，該工區嚴格貫徹落實公司《全員安全考試管理辦法》，積極引導廣大職工幹部合理利用手機“全員考試”這一在線教育平台，使大家由“低頭族”變身“學習族”，切實發揮其“第二課堂”的積極作用；線下，該工區組織經驗豐富的老師傅們開設講堂現場授課，對青年職工進行理論和實操培訓，進一步提高各崗位職工在日常井下作業中設備使用、故障03manbetx 與排除、保養、維修等方麵的操作水平和能力。

加大巡檢力度，根治“安全病”

該工區強力推行NOSA安健環風險管理係統，並對安健環風險綜合管理工作做了部署安排，以區隊長、技術員及班組長等20名同誌作為元素負責人和區域安健環代表，並劃分了職責，落實了責任，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，撲下身子、深入現場、解剖“麻雀”，全方位對井上下機房硐室電氣設備、零散排水設施、高低壓電纜進行隱患排查。同時，充分發揮群監員和青安崗的監督作用，全麵開展風險預控，定期組織係統性風險評估，真正做到發現問題在現場，處理問題在現場，安全隱患“抓早抓小、立查立改”。

健全規章製度，開好“千金方”

該工區對正在執行的各項安全生產規章製度進行歸總、清查，在原規章製度的基礎上，針對目前工作實際進行修改、完善，鼓勵創新。對尚無製度約束的辦事程序、管理漏洞等進行新製度建立，做到管理到哪裏，製度到哪裏。涉及到不同班組、不同工種共同完成的工作，及時召開碰頭會進行協調完善，避免在工作落實中出現製度“打架”、推諉扯皮的現象。做到安全管理製度化、現場管理標準化、考核獎懲合理化，從而全麵提升了安全管理綜合水平。