皮帶運輸工區（對標管理）小細節關係大安全

“你檢修水泵，切斷隔離手柄了嗎？掛牌了嗎？”“切斷了。事出緊急，沒帶牌子。但我把鎖絲頂上了。”當班電工老郝肯定地回答。跟班區長及時製止他繼續作業，立刻跑過去一看，果然如此。

“沒掛牌子就得有專人看守水泵開關啊，萬一有人啟動開關，不就出大事了？”

“哪有這麼巧的事”。

“不怕一萬，就怕萬一啊，要派專人看守才行。”

是呀，有人在不知道的情況下啟動水泵開關，可不就要釀成大禍？當班電工老郝瞬時嚇出一身冷汗。

這是皮帶運輸工區生產三班當班發生的一件事關安全的“小插曲”。班後會上，跟班、值班區長就針對這一未遂02manbetx.com 對該班組及時進行幫教，並處罰了該班組電工及班長，同時認真03manbetx 總結了這件事情的嚴重性，強調要以“已發生02manbetx.com ”的態度去剖析問題，查隱患、抓細節、解症結，做實、做細每一項作業流程，確保安全。

自開展對標管理工作以來，該工區逐步細化作業流程標準，深入開展“細枝末節治理”活動，全麵梳理安全作業及管理小細節上存在的“不細致、不認真、不負責”現象，切實加強全員的02manbetx.com 隱患預防預控意識，堅決杜絕僥幸心理的存在。“不是我們的職工做得不夠好，而是我們管理的不到位，管理的不夠精細。任何時候都不要存在僥幸心理，尤其在安全管理上！我們一定要深刻認識到此類02manbetx.com 的嚴重性。希望大家以此為戒，舉一反三，防患於未然，把安全事故預防預控落到實處。”該工區機電副區長在第二天的班前會上再次鄭重強調。

通過這種“小題大作”式的抓安全管理，使大家深刻認識到了現場作業的“小細節”之與安全大局的重要性，堅決杜絕作業人員一絲一毫的僥幸心理。

目前，該工區已把這種“小題大作”式的案例討論、全員幫教的學習方式作為最重要的學習方式之一，無論是生產現場存在的安全隱患還是管理機製上存在的漏洞，都敢於曝光，敢於直視問題，讓大家剖析根源，形成該工區發現問題、03manbetx 問題、解決問題的特有對標管理模式，起到“剖析一例、警示一片”的作用，進而營造出了“事無巨細人人抓安全”的濃厚氛圍。