檸條塔礦業公司膠輪車運輸工區創新黨員“1+1”價值模式

檸條塔礦業公司膠輪車運輸工區以“聚領”意識形態工作體係為指導，在黨支部創新推行黨員“1+1”價值經營模式，即“黨員責任明確化+KPI考核常態化”兩項關鍵價值保障。

據了解，該支部為了將黨建品牌創建落到實處，將黨員劃分到每個班組，給每個黨員確定所在班組的安全、生產、職工思想責任範圍。作為黨員，你在哪個班組，你的黨員價值也就體現在這個班組，這就是黨員價值其中的一個“1”，即黨員責任明確化；黨員評優評先=日常表現+KPI考核結果。通過分數考核體現每個黨員的價值經營幾何，以KPI常態化的製度考核，以分數高低，實現了黨員價值的定量體現。這就另外一個“1”，即KPI製度考核常態化。

膠輪車運輸工區黨支部“1+1”價值經營模式，把黨員作為政治的引領者、安全的守護者、生產的帶頭者、學習的先進者、和諧的穩定者這五大職能，將這5種擔當全部細化為工作細則，每條細則都有自己的考核標準，月末嚴格按照標準考核，兌現獎罰。同時，將黨建“軟任務”變成“硬指標”，與行政工作形成互補協同效應，發揮了基層黨支部的把關定向作用，用價值經營實現了意識形態的全覆蓋。

黨員“1+1”價值經營模式將黨員價值細化在班組、區隊，實現黨員服務全覆蓋、黨員作用全覆蓋、黨員價值全覆蓋，充分實現了黨建工作的“隱形價值”轉化為“顯性效能”。