紅柳林礦業公司“三招並舉”實現銷售效益最大化

紅柳林礦業公司“三招並舉”實現銷售效益最大化

麵對新形勢下的煤炭市場，紅柳林礦業公司銷售中心牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，提質增收、節支降耗、修舊利廢“三招”並舉，努力克服市場形勢影響，實現銷售效益最大化。

該中心從生產源頭抓起，積極對接生產技術部化驗室和運銷集團榆林銷售公司質價部，動態對工作麵煤質指標進行數據實時更新，及時掌握反饋煤質變化信息，確保了煤質管理措施落實到位。時刻關注市場形勢，加強與客戶溝通，加強煤質煤種03manbetx ，確保煤質、煤種穩定。同時嚴格按照公司要求的質量上限組織配煤和裝運，加強裝車發運工作，實現了煤炭產銷平衡。

該中心從基礎管理工作入手，以節支降耗為抓手，強化材料預算管理，安排專人管理各類物資設備，實行定額、定量、科學化控製，對重點材料進行現場跟蹤管理、全過程控製，防止鋪張浪費現象的發生。嚴格材料領送管理，杜絕了材料積壓和冒領挪用。

該中心將修舊利廢作為控製材料支出的一項重要手段，按照“能修理的不棄用，能自製的不外購”提高了設備材料的利用率。全麵開展清倉、盤庫工作，對使用、備用、閑置、待報廢設備進行全盤清理，保證各類設備、零配件物盡其用，材盡其能。嚴抓物資設備回收複用力度，使廢舊設備、配件、材料“舊變新、廢變利”，有效提高了廢舊物資回收和複用率。（杭鑫劉小雲）