潞安集團李村煤礦：擰緊成本管控“調節閥”
為進一步規範經營管理，強化成本管控，促進節支降耗，提升全礦科學化管理水平，潞安集團李村煤礦緊緊圍繞經營管理目標，明確責任主體，落實責任指標，實行層次管理，嚴格獎懲兌現，引導和激勵各部門、隊組充分發揮主觀能動性，開源節流、降本增效，確保各項生產經營工作高質量完成。
建立健全組織機構，力促成本控製立體化。按照“以財務預算為中心，以管理考核為手段，以降本增效為目的”的工作思路，該礦出台《李村煤礦成本管控實施辦法（試行）》，專門設立“成本管控”領導組，全麵負責成本的分解、控製、監督、考核等工作，確保目標成本層層分解、包保、責任落實到位。並定期對目標成本分解管理及考核情況進行03manbetx ，科學合理管控。同時，該礦繼續強化內部市場化運作，合理分配，從嚴把關，做到降本增效，在全礦大力開展修舊利廢、小改小革、技術創新等工作，減輕成本壓力，節約成本指標。
優化成本管控模式，實施全流程閉環管理。該礦在全麵預算管理的總體框架下，製定年度全麵預算，測算出成本費用，下達年度經營指標，並按照專業費用、專項費用及其他經費進行分門別類，嚴格執行經費總量承包、內部調節、自行控製各項目支出的經營方針，全力推進精細化管理。另外，該礦為進一步規範專項費用使用程序，從書麵申請，項目核實，確認渠道，給予立項，統一編號，歸口采購，到最終的責任單位核定驗收、辦理結算全流程實施閉環管理，並要求企管科組織相關單位，進行市場調研、比質比價、招標或議價，把好成本控製每一關。
用好考核利劍，保障成本控製降本節流落地。為把“降本增效”的各項措施落到實處，李村礦要求各部門、隊組要周密安排、注重實效，針對成本控製硬指標直接掛鉤黨政正職的工資從嚴從重考核，防止消極應付、敷衍塞責、不落實、不執行行為出現。另外，對違反經營管理工作程序使用資金、無特殊原因超指標使用資金等情況，進行追責問責，保障成本控製不走過場。
