蒲白建新煤化：“硬舉措”打造煤質管理 “升級版”

蒲白建新煤化：“硬舉措”打造煤質管理“升級版”

質量就是效益。今年一來，蒲白建新煤化把加強煤質管理放在更加重要的位置，突出“建心”牌優質動力煤的品牌效應，緊扣“煤銷千裏質為先，譽傳八方德為重”，重誠信、守承諾，刀口向內，“硬舉措”打造煤質管理“升級版”。

大力宣傳濃氛圍。充分利用廣播、電子大屏、微信公眾號、“建新人”內刊等載體，大力宣傳開展全員煤質管理的重要意義和目的，並要求各部室區隊組織全員學習《煤炭產品質量考核管理辦法》，進一步增強全員參與煤質管理的意識。

該公司按照“精采細掘煤質優先”的要求，組織生產性部室及區隊（廠）的第一負責人參加4206、4207綜采工作麵“精采細掘”現場會。通過現場學習交流的方式，為煤質管理“把脈問診”，進一步提升全公司幹部職工煤質管理的意識和水平，用安全生產標準化保安全生產，用精采細掘降本增效、用全員參與煤質管理促銷量提升。為了確保實現煤炭銷售淡季銷量不降、旺季更加火爆，公司大力開展煤質管理隱患查處整頓治理活動，成立了以黨委書記董事長、總經理為組長、總經理為副組長的煤質管理領導小組和質量與環保辦公室，劃線敲鍾明確煤質管理各單位管理職責，健全完善礦級、部室、區隊、班組、個人煤質管理體係和製定激勵措施和獎懲標準，堅決做到煤質管理各項措施在一線執行，影響煤質的因素在一線整治、嚴格煤質監督管理在一線落實，煤質管理各項激勵措施和獎懲標準在一線兌現，確保煤質管理無縫隙、無漏洞、無盲區。

監督管理抓源頭。建立煤質保證體係和責任製，成立煤質管理領導小組，明確煤質管理目標和各部室、區隊的行政正職是煤質管理工作的第一責任人，各有關部室、區隊必須結合工作實際建立煤質管理製度，把煤質管理落實到班組和個人；井下安監人員兼職煤質監督員，對井下各個環節煤質狀況進行動態檢查，出現問題及時向煤質管理領導小組和質量與環保辦公室彙報；煤質化驗室要和生產技術部一起深入井下，按照國標要求采取煤層煤樣；在主要巷道的掘進工作麵，每前進50米至少采取一個煤層煤樣。充分發揮煤質管理領導小組的作用，采取不定時間地點、不定人員、不打招呼的方式，突擊檢查采掘工作麵動態作業下的煤質管理情況，零星工程施工期間及煤運係統的現場管理情況；綜采隊、預備隊要根據工作麵煤質情況、煤層厚度變化，合理確定放煤方式、放煤步距、放頂煤量和留底煤厚度，嚴格執行見矸關門措施，嚴禁過度放煤，防止大矸石混入煤流係統，以此確保生產的每一噸煤優質達標。

強化獎懲兌現。該公司充分發揮“四員兩長”的現場監督作用，不定期開展查規範作業、查安全、查現場精細管理、查動態作業下的煤質管理各項管理製度，嚴格執行煤質管理“百分製考核”和煤質管理“四個等級”考核標準，對公司領導班子及煤質管理領導小組成員的獎懲按照蒲白礦業﹝2019年16號〕文件每半年兌現一次獎罰；生產性部室與煤質管理人員獎罰標準嚴格按蒲白礦業有限公司《獎金管理辦法》執行；采掘區隊月底考核發熱量位於5000大卡--5100大卡範圍內不獎不罰，達到5100大卡--5200大卡，噸煤獎勵0.10元，5200大卡以上噸煤獎勵0.15元。4900大卡--5000大卡每噸煤罰款0.05元、4900大卡以下每噸煤罰款0.07元；當月煤質指標少完成1%，全員安全績效工資下浮5%，變煤質管理被動為主動，變煤質管理“要我參與”為“我要參與”，激發了全員抓煤質管理的積極性和主動性，形成目標同向、上下聯動、前後銜接、持續推動煤質管理再上新台階。

把“硬舉措”落實到行動上，用行動來體現，用客戶對煤質管理的滿意度作為“杠杆”衡量煤質管理的質效。今年9至10月份，該公司在4206“孤島”工作麵遇到了兩巷頂板收斂、吊包，變形等異常艱苦的條件下，始終把信譽擺在首位，以近乎苛刻的煤質管理考核管理辦法，贏得了八方客戶齊聚建新煤化，使該公司的煤炭銷售“熱度”不減。截至10月份，該公司實現利潤6.2億元，預計全年實現利潤7.7億元。

韓保柱