聚焦礦山“兵頭將尾”，學習時代建設尖兵——“雙十佳”事跡連載
大社礦營選科選煤三班共計27人，且都是企業公司勞務派遣工，也就是我們日常說的“臨時工”，存在很大的不穩定性。今天幹的好好的，明天就有可能拔腿走人，更有一些新招的看到工作環境和勞動強度後，甚至堅持不到一個班就不幹了。看到這一現象，劉新芳作為班組長知道，要從管理缺陷上著手、從培養“主人翁”意識開始。
對新招的女工，她積極參與到師徒合同的簽訂中來，實施“一一”交流製，要求老工人除了履行“傳、幫、帶”責任外，還要做好徒弟的思想工作。通過疏導與鼓勵，消除她們打“退堂鼓”的心理。向有心離開的女工有針對性地開展思想工作，給她們講咱們企業值休比私企多、作業時間相對較短、工資發放有保證、作業場所離家近便於照顧家庭、管理更人性化等，堅定留下了的信心，從而選擇留下來。
正確的價值觀有利於職工隊伍穩定和諧，有利於企業健康發展。在培養手選工榮辱觀上，劉新芳首先為身邊姐妹剖析個人與企業的利益關係，讓大家明白，企業是保證我們正常生活的基石。其次，她大力開展班組民主管理，如手選三部皮帶原來是專人定崗製，後有人建議實施三部輪崗製可以照顧到一些有特殊情況的姐妹，劉新芳立刻召集大家開會並經過表決通過了輪崗建議，讓大家真正體會到了自己就是選煤三班這個“家”裏的成員，建言獻策的責任意識油然而生。她還牽頭實行生產任務情況每班通報製，利用微信群將本班主井提升量、選煤塊兒數量進行發布，增強了班組成員間的良性競爭，提高了選煤質效。
班組長日常管理中總會遇到這樣那樣的困難，每逢這時，劉新芳就會求助於車間工會的“娘家人”。比如說今年以來選煤樓新工人多，由於對崗位認識有偏差，學技術的積極性不高，嚴重製約了生產效率。她與車間工會溝通後，立即舉辦了手選工技術比武活動。她提議自願報名、現場發獎、活動後宣傳，對新上崗職工的思想產生了很大的影響，使大家認識到了手選工作不隻是體力活，還是經驗活、技術活，榮譽感瞬間爆棚。
目前，營選科選煤樓三班“總結經驗、學習技術”已蔚然成風，大家的歸屬感得到了增強，心裏踏實了，幹工作也有勁兒了。
