陝北礦業湧鑫公司：“小活動”撐起“大安全”

為進一步加強安全管理、落實安全責任、提高安全意識，堅決打贏“百日安全”攻堅戰，陝北礦業湧鑫礦業公司通過一個個小的活動，堅守著安全紅線，撐起了“大安全”格局。

“小課題”提升“大素質”

“艾忠，請你說說01manbetx 對生產水平和采區通風有什麼要求？”“生產水平和采區必須實行分區通風，采區進、回風巷必須貫穿整個采區，嚴禁一段為進風巷，一段為回風巷。”艾忠回答道。“準備采區必須在采區構成完整的通風、排水係統後，方可開掘其他巷道。”瓦檢員段逢春補充道。這是通維隊班前會上“安全小課題”互動式提問環節的一幕。

通維隊改變了以往班前會一言堂模式，變為“一問一答”的互動模式，針對工作中的基礎安全知識以及遇到的新情況新問題進行“小課題”集體討論，然後再對存在的問題給予現場指導，提出整改措施。

通維隊通過“小課題”麵對麵交流互動的方式，鼓勵職工學業務、練技能、提素質，為職工搭建了鑽研技術、提升素質、施展本領、實現價值的成才平台。班組通過廣泛開展“每日一題”、“每周一課”、“名師帶徒”、技術比武、技能大賽、崗位練兵等活動，不斷促進班組業務技能素質和安全綜合素質的提升。隊內從上至下層層傳遞安全責任，夯實安全基礎，強化安全管理，著力做好安全生產。

“小舉措”收獲“大成效”

“為了針對當前極其嚴峻的安全形勢，改善安全意識淡薄、思想麻痹等現象，每月會對各班組進行一次綜合評定工作，月底分值第一的班組每人獎勵績效分20分，分值最後的班組將會對每人扣除績效分20分。”這是機運隊正值“百日安全”活動之際而采取的措施。

實施“小舉措”，狠抓安全質量標準化工作，機運隊通過這種方式極大地提高了積極性，讓每位職工都能自發的尋找存在的問題和不足，找準班組管理的症狀，動真格全落實，切實增強了安全工作的執行力。

為了讓評定工作順利開展，機運隊修訂完善了《班組管理製度》，不定期對班組台帳進行檢查，不斷完善基礎資料，進一步明確班組崗位職責，將各項工作責任明確、落實到人。加強針對性培訓工作，不斷激發職工學習熱情，使班組員工業務技術水平不斷提高。此外，區隊還出台了多個安全自主管理“小舉措”，由值班人員、班組長進行點名，並對上班職工身體狀況、精神狀態進行觀察；對職工有高血壓病史的“安全不放心人”進行儀器測量，並填寫安全不放心人排查表，由專人進行盯防確認；對單人單崗的職工，要求到崗後及時給值班人員進行安全彙報；值班人員、班組長對上一個班次工作情況進行簡要彙報，著力對當天當班重點工作進行安排部署及製定相應安全防範措施等。同時，對存在安全生產管理工作不嚴密、責任不落實、措施不得力、檢查不深入、隱患整改不到位的班組，立即采取措施糾正，從根本上將班組建設作為強化安全管理，提升安全生產能力的發力點，確保把好安全生產關。

“小變革”激發“大警覺”

“戴在頭頂生命堅毅剛強、係在頸間安全如影隨形、浮在腦海平安不離不棄、放在心中前方一路順風。”“誠然，不論是國家發展建設還是安全管理，隻有其中的每一個小“細胞”健康有序發展，這個大家庭才會健康和諧。”這是公司安全征文中的精彩語句，文字穿著變革的新衣，用另一種形式為安全生產做著警示。

安全宣傳模式的“小變革”，不僅激發了員工多層次，多角度的思考，也讓安全生產文化理念躍然紙上。不斷加強創新創效活動，動員全員工發揮聰明才智，讓安全理念深入人心。

“安全大講堂”、觀看警示片、安全征文......該公司在不斷地更新著宣傳理念。充分發揮新媒體作用，引導職工積極踐行安全生產，不踩“紅線”。結合當前工作實際，認真查找安全管理和生產工作存在的問題。教育幹部職工牢固樹立安全生產“如履薄冰、如臨深淵”的思想，不斷規範管理和作業行為，打牢安全生產的思想根基。