陝北礦業龍華公司：人人都是班組長

人人都是班組長

“嗯…嗯…還有，采煤機司機為了看得清楚點，總是會把護目鏡摘掉，這樣不安全。”班後會上，賈文雄吞吞吐吐的將本旬自己發現的問題進行通報和彙總03manbetx 。幹了一年多支架工，從來都是開會聽班組長說，今天輪上他講話，自己還有點小害羞。

賈文雄是龍華礦業公司綜采隊生產四班的員工，他是該班組當月的輪崗安全自監員。怎麼監督、怎麼輪崗，這個問題帶班隊長可是好好思量了一番。時間還得倒回到三個月前。

班組建設提素質。“自控型班組怎麼搞？才能真正的把班組安全生產工作搞上去，才能把咱們區隊打造成一流區隊，大家談談自己的看法。”4月18日綜采隊隊長楊玉池在區隊的逢“8”班組長例會上提到。大家各抒己見。可到了副隊長馬鵬程這裏卻有點卡殼。

“我覺得，還是要讓全員參與進來。班組長一手抓一個，也不過才兩個人。安全還得大家都參與進來。”馬鵬程似乎底氣不足，聲音比往日小了不少。

“好，我和你想法一樣，那你帶的班你覺得具體應該怎麼幹？”楊隊長緊接著問道。

“額......”原來，他也拿不出個具體的方案來。

談心談話創實效。接下來的一個月時間，馬隊長總是隨身帶個筆和本沒事就找班組員工拉話，不是在食堂就是在宿舍。翻開筆記本才知道，他這是把談心談話搬進了“兩堂一舍”。

經過了解後，他又把班組長叫到一起，幾個人把班組管理製度拿出來，塗塗改改好些天。《綜采隊生產四班自監員管理製度》就成了他們自控型班組建設的重要工作。

績效考核大家評。“我從沒想過，我還能管了班組長。”賈文雄會後興奮的講述著，“自檢員權利可大了，隻要班組長不按章指揮和操作，我一樣能扣他的績效評分。這算是一碗水端平了。”

開展了兩個多月，輪崗了三位自監員。不但自己排查出了隱患，強化了現場安全工作，員工責任意識也提高了。

會後，抽水工小王手裏捧著《01manbetx 01manbetx 》遲遲不肯離開會議室。“下個月輪崗到我了，我得抓緊學習學習，要不然到時候就失職了。”（田毅）