山東能源淄礦集團唐口煤業公司：“五把利劍” 築牢安全防線
四季度以來，山東能源淄礦集團唐口煤業安監處不斷加大安全管控力度，狠抓責任落實，健全風險預控體係，以“七把利劍”在安全生產各流程架起密不透風的安全防護網。
強化責任落實。該公司深入貫徹落實中央、省領導關於安全生產重要指示批示和全國、全省係列安全生產會議精神，及時製定下發了《開展“決勝四季度 實現安全年”活動》和《關於進一步加強安全綜合大檢查的實施意見》等安全文件，深刻吸取“10.20”菏澤鄆城龍鄆煤業發生衝擊地壓02manbetx.com 等02manbetx.com 教訓，強力執行領導幹部下井帶班製度，人人帶頭深入現場抓安全、抓質量，做到帶著問題下井、帶著責任下井、帶著結論上井。要求各專業、各工區充分發揮跟班副區長和班組長全過程的安全生產管理作用，跟班副區長和班組長與員工同上同下、嚴格執行現場巡回檢查製度、現場寫實製度和重點工程盯靠製度;對重點工程做到班中彙報、升井後到工區參加班後會。凡是發現跟班副區長和班組長井下睡覺、脫崗、帶頭違章或違章指揮的，一經查實，嚴肅處理。
創新開展安全管理形式。該公司建成井下安全風險監控係統，實現井下重點場口作業行為及風險點的實時在線可視化監測，進一步提升了礦井安全風險管控能力。積極推行安全教育培訓模式。結合全員培訓的實際情況，從“嚇一跳”的安全管控模式入手，運用VR虛擬現實技術，全麵模擬、創建多維度的虛擬現場作業環境，進行現場安全操作，不斷提高全員自我掌握安全操作技能和現場查找安全問題的能力，增強各級全員的安全生產意識。不斷推進安全管理信息平台運行，作為集團公司試點單位的PDCA和安全質量標準化管理信息平台試驗成功，構建了以PDCA閉合管理、痕跡化管理、通報製度為主要內容的安全閉合管理體係，相關信息可以同步發送到手機，整改人、責任人、審核人等相關人員實現了實時查看、實時管控。充分利用集團公司PDCA和安全質量標準化管理平台，將風險、隱患並入係統，做到了全過程動態管控。
積極開展專項行動。該公司積極“安全生產百日攻堅決勝行動，與“安全生產違法違規行為自查自糾行動”、等活動相結合，以實效檢驗、強化效果為主線，督促嚴格落實各項管控措施，開展全方位、全覆蓋、不間斷的安全生產檢查。全麵排查治理安全風險和02manbetx.com 隱患，有效落實管控措施，堅決杜絕各類02manbetx.com 發生。所有部室和井下工區組織幹部職工，利用三班班前會及其它學習時間進行安全宣誓、觀看安全事故警示教育片，不斷強化作業人員安全意識，築牢安全生產防線，保證安全生產實現零事故。嚴格執行領導幹部帶班值班製度，值班人員必須24小時晝夜值守，杜絕擅離值守脫崗離崗，保持通訊聯絡暢通。抓好冬季“三防”的應急值守，做到惡劣天氣下關鍵場所的盯靠與值守，確保礦井安全度汛。積極探索推進“雙盲”、“半盲”演練形式，進一步優化區域撤人、桌麵推演流程，推動預案簡明化、卡片化、專業化發展，提升員工化解險情和自救互救能力。
強力推進6S管理的現場落實。該公司繼續推行現場6S管理“曝光台”。管理人員在參加井下安全大檢查、地麵周檢查、月度安全質量驗收中，攜帶《6S現場管理檢查考核評分表》，采用定點攝影方式，將現場存在的安全問題照片整理，製作成ppt “曝光”課件，傳送到責任單位，責任單位以整改後的照片回複落實，形成安全隱患消號閉合管理。
推行管理人員下井彙報製度。該公司推行各部室七五點管理人員、督察組、小分隊、工區區長（主任）、書記、技術員（助理技術員）下井彙報製度。當同一班出現兩名跟班副區長，一名向調度中心彙報，一名副區長彙報下井情況。調度中心建立下井彙報簽到簿，各級管理人員到達施工地點後，用調度電話向調度中心彙報井下情況，由當班調度員筆跡有效，月底由督查辦統一在早會上通報。
