王坪煤電公司 吹響決戰決勝集結號 打好打贏年終攻堅戰

四季度是決勝今年年末，工作承前啟後的關鍵期，王坪煤電公司圍繞全年各項任務指標的完成情況，在全公司範圍內開展巡察整改“回頭看”工作，以高度的政治責任感，竭力營造“奮戰100天，實現全年紅”的濃厚氛圍,向奪取全年各項工作的全麵勝利發起最後衝刺。

明確目標，捋清責任。進入四季度，該公司在加大安全生產和經營管理的考核力度的同時，要求全體職工嚴細崗位標準，實現無違章指揮和作業、無違規違紀目標，努力實現安全“零隱患”，爭做安全放心人；嚴細管理標準，做到經營管理有計劃、有安排、有督查、有考核、有獎懲，爭做管理放心人；嚴細公司黨政機關和後勤部門服務基層的標準，從員工家屬的“衣、食、住、行”等方麵入手，嚴格執行服務標準，服務基層、服務群眾的質量，不斷提高職工群眾的幸福感和獲得感，爭做服務放心人。

從嚴從細，警鍾長鳴。該公司嚴格落實集團公司第四季度安委會（擴大）會議精神。嚴抓區隊長、跟班人員、班組長、安監員的現場主體責任落實，嚴查領導幹部安全值班和領導跟班帶班情況，確保一旦發生突發情況，能夠快速、有效處置；加強井下重點區域、重點崗位、重點工程及一些不被人重視的盲點、死角的安全管控力度，確保安全監管“有重點、無死角”。與此同時，

該公司嚴格對頂板、一通三防、輔助運輸等安全薄弱環節，確保措施到位，工作超前，切實從源頭消除安全隱患。

科學規劃，嚴控成本。該公司不斷優化采煤工藝，全麵提升井下安全生產標準化水平。同時嚴格對照集團公司“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的十六字方針，牢牢抓住“精細管理”這個牛鼻子，充分利用完全市場化運行機製，緊扣生產工作實際，將考核作為單位工資結算、領導幹部“黨政一體化考核”的主要依據，把經營責任目標層層分解，形成了“有目標、有流程、有製度、有考核、有獎懲”的全麵預算管理機製。對可控費用實行指標分解，責任到人，層層傳遞壓力，千方百計止血堵漏、降本增效。

黨建引領，帶動全局。該公司黨委對基層各支部黨建工作進行全麵檢查考核，確保黨建各項製度執行到位、各項工作落實到位。該公司還積極豐富基層黨建工作載體，以“不忘初心、牢記使命”活動為抓手，不斷拓展“黨員示範崗”、“黨員先鋒隊”和“為民服務解難題主題黨日”等黨建品牌創建活動，進一步提高黨建工作的針對性和實效性，著力破解部分領導幹部精氣神不足的問題，為確保實現“決戰四季度實現全年紅”起到了積極的促進和保障作用。