山能新礦翟鎮煤礦:建立平衡記分卡係統 推動黨風廉政建設工作

平衡計分卡是加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具。翟鎮煤礦紀委將平衡記分卡係統引入到礦井黨風廉政建設工作中，從廉政製度落實、廉政自律執行、主體責任落實、監督責任落實四個角度分別確立戰略目標，並找出對應層麵的衡量指標。通過繪製“戰略地圖”，清楚的描述這四個層麵的戰略目標和衡量指標之間的因果關係，避免基層黨風廉政建設工作出現短期行為，為企業提供一個如何將無形資產與價值創造聯係起來的框架。

一、設計戰略地圖

首先，翟鎮煤礦圍繞礦井的黨風廉政建設目標，用戰略地圖清晰的描述基層黨支部黨風廉政建設的戰略目標，把企業的目標層次分解到黨員幹部個人目標，每名黨員幹部找準自己的位置，確定在這一戰略層級結構中需要他做什麼。

二、確定指標權重

將四個角度的指標方向定好，接下來就是明確各項指標的權重賦值。權重是指指標重要程度的分配，能反映各項指標對評估結果的影響程度。翟鎮煤礦科學合理的分配各項指標分值，按照“廉政製度落實”20分、“廉潔自律執行”20分、“主體責任落實”30分、“監督責任落實”30分的標準分解任務指標，明確戰略責任。

三、製定評價方案

設計平衡記分卡係統的最後一步是製定評價方案。平衡記分卡確定的目標以及為實現目標而分解出來的層級指標體係，必須和評價方案掛鉤才能發揮作用。翟鎮煤礦結合上級文件要求和一係列會議精神，製定了《翟鎮煤礦黨支部黨風廉政建設責任製平衡計分卡》，促使黨風廉政建設責任製在黨的基礎組織落地生根。

翟鎮煤礦平衡計分卡係統充分運用績效管理方法，進一步完善了黨風廉政建設工作定量化、工作任務具體化、實施過程規範化、績效考核精細化的黨建績效管理一體化考核機製，使得各項工作在既有廣度、深度，又有高度的“多維”態勢上穩步運行，為企業健康持續發展奠定了堅實的基礎。