“雙一流”建設為班組管理注入新活力

在公司大力推進“雙一流”創建的濃厚氛圍下，檸條塔礦業公司洗選工區加緊探索步伐，邊學習邊實踐，在夯基固本不斷深入的前提下，洗選工區從“實、細、活”三個方麵入手，抓好班組建設管理，釋放班組正能量，進一步提升班組安全管理水平。為創建一流班組提供堅實保障。

班前會講“實”效。“今天我負責檢查皮帶，在檢查過程中一定要注意皮帶的運行情況，看有沒有跑偏情況的發生，同時要注意托輥的運轉情況，再檢查清掃器是否完好，看看清掃器的效果……”這是生產一班在班前會上正在進行崗位安全預想。工區要求班前會必須講實事，並要求在短時間的班前會內，結合當天的工作任務、設備設施、工作環境等安全因素有針對性的進行員工發言和班組長總結提示，做到講實事， 重實效。

交接班重“細”致。“現在的交接班可嚴格了，班長要逐個檢查我們全班人員的精神狀態是否良好，勞動保護用品的穿戴是否規範整齊，而且還要重點檢查上崗前準備工作，強調作業過程中存在的不安全因素、需要注意安全事項和應該采取哪些安全防護措施等一些事項。”生產二班的一位員工如是說。從以前交接班的“簡單化”到現在的程序化、規範化，程序更多了，更細了。

學習交流有“活”力。“現在周五安全學習都讓我們自己說問題，找隱患，我們現在唱主角”，這是在工區經常聽到的一句話。工區周五安全學習一改以往的“聽文件、聽指示、學理論”的傳統模式，鼓勵員工不拘一格剖析問題，提建議，隻要能把安全問題說透，防止安全02manbetx.com 的發生，都可以暢所欲言，員工們活躍了，班組也更有生命力，切實提升了員工的安全意識和防範能力。