陝北礦業檸條塔公司打好“三張牌”布好決勝局
安全是企業發展的永恒主題。為了進一步鎖定2019年安全生產決勝局，陝北礦業檸條塔公司以各類專題活動為契機，不斷加大安全生產管理的力度，著重打好“三張牌”，超前預防各類安全02manbetx.com 的發生，為全年度安全生產各項目標任務的完成贏得了重要的戰略先機。
強化安全理念宣貫，打好思想預防牌
思想意識決定行動。該公司從提高全體職工的安全思想素養入手，在基層各單位持續宣貫“100-1=0”和“所有02manbetx.com 都是可以預防的”安全理念，不斷教育、培養、啟迪職工科學的思維方法，引導職工樹立安全生產憂患意識，強化安全生產底線思維，動之以情、曉之以理深刻剖析安全與個人家庭幸福、企業效益之間的關係，使職工切切實實懂得安全02manbetx.com 預防的重要性，從思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把企業“要我安全”的初衷逐步轉變為職工的“我要安全”的思想覺悟和“我能安全”的業務素養，把安全02manbetx.com 預防滲透到安全生產工作的每一個人、現場作業的每一個環節，把安全事故消滅在萌芽之前，實現安全生產萬無一失。
強化安全基礎管理，打好技術支撐牌
該公司根據基層各生產單位的工作實際，因地製宜、有的放矢的開展安全管理工作，堅持深度解讀“三大01manbetx ”及內部安全管理製度，使全體職工充分掌握安全作業新標準、新技能；不斷加大對各類技術人員的培訓力度，使其熟練掌握五大災害等方麵的安全事故防範技術措施，確保其超前的技術03manbetx 能力和預判能力及時用於指導基層各單位安全生產活動的開展，有效規避在采、掘、機、運、通等各個環節的風險；同時，該公司還從嚴管理井下各類機電設備，實行“一機一檔”的管理模式，按照設備的壽命周期，有計劃、有步驟的及時予以大型維修或更換，確保機電設備安全運行無事故、安全管理無漏洞，為礦井安全生產提供了有力的技術支撐。
強化生產現場管理，打好安全作業防控牌
該公司深入貫徹煤礦行業“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以安全生產精細化管理為抓手，以兄弟單位礦井“雙向互檢”及該公司內部“安全大檢查大整治”、“百日安全”等各類專題活動為契機，不斷加大生產現場的管理力度，從人、機、物、法、環等各個方麵入手，從嚴查“三違”行為，限時督辦生產現場出現的隱患致災因素，限時整改不合理的現場作業製度，並將其納入各基層單位當月的績效考核；同時，該公司還嚴格管控基層單位的檢修計劃及技術措施的報批工作，實行層層批複、層層落實安全監管責任的立體化防控機製，從嚴督導安全技術各項措施的落實，為礦井實現安全高效生產，奠定堅實的根基。
