三化“緊”上添花

近日，檸條塔礦業公司掘進三工區立足工區實際，牢固樹立“精細化、製度化、常態化”的材料成本管控理念，把目光緊緊鎖定在節支降耗控本增效上，通過從細節和點滴入手，擰緊材料成本“閥門”，突出責任考核，使節支降耗成為每名員工的自覺行為，推動工區降本增效。

材料物資管理精細化

該工區從嚴格材料成本管理細節著手，對工區井下備件實物進行每班進行清查、盤點，每月開展小庫房存物資大清查，建立健全動態台賬，確保備件實物管理和使用保管等班組的物資信息賬目精準相符，對各工種的材料領取、使用、消耗數量進行全程跟蹤管理，逐級建立材料管理分級考核製，將材料使用量化到到班組、崗位和個人，確保材料消耗控製在預算指標內，提高材料物資使用效率。

材料審核支領製度化

該工區建全材料節超考核和材料定額消耗及預警機製,針對物資材料嚴格落實月報計劃、綜合審批、核準發放的全過程監管。生產單位結合月度生產任務做好成本預算和詳細的使用計劃，每月材料的節超與班組、個人的工資結算、工區班子成員績效工資、考評掛鉤，掘進進尺掛鉤的生產班，實行材料費定額管理，技術員每月對各班組現場材料消耗實況按規定進行考核與獎罰，並在當月工資中予以兌現。

修舊利廢回收常態化

該工區以控製材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收複用管理以及材料現場管理力度，堅持從節約一節鐵絲、一度電、一滴油入手，深挖內部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，把領新交舊、修舊利廢回收工作做成常態化。積極把降本增效思想灌輸到工區、班組和個人，把成本理念貫穿到日常工作中，班組內部均建立健全了各類材料回收複用台帳，有效的促進了修舊利廢工作的深入開展。如今，在組織生產工作中“算著幹，幹著算”的經營觀念，已成為全體職工的共識。