蒲白建新煤化：緊盯目標任務 抓落實促整改

蒲白建新煤化：緊盯目標任務 抓落實促整改

領導幹部“大走訪”、大調研活動開展以來，蒲白建新煤化把職工訴求、管理提升、問題落實作為企業健康、高質量發展的重點工作來抓，堅持刀刃向內，刮骨療傷，虛心接受職工的意見，認真做好問題的整改，奔著問題去，盯著實效改，讓職工積極參與企業管理，保證民情上傳下達，真正發揮 “大走訪”、大調研、納民意、解難題的作用，從而促使企業更好、更快發展。

調查研究履承諾

7月23日，蒲白礦業公司宣布幹部人員調整，郭風景任建新煤化黨委書記、董事長。任職大會上，郭風景向蒲白礦業公司領導及全體“建新人”承諾“一定要把工作往細裏做、往實裏幹、往嚴裏抓……把‘一切為了發展，一切為了員工’的辦企宗旨落到實處，使建新煤化成為領導放心、股東滿意、員工開心的幸福家園。”

剛一上任，郭風景就將調查研究作為自己的第一課，他深入4206“孤島”工作麵，實地查看工作麵壓力變化及生產情況，並緊接著召開了4206綜采工作麵轉載機過頂板下沉段專題會和4206綜采工作麵安全回采專題會，詳細製定了安全技術措施，及時完善了激勵獎懲措施，充分調到了廣大幹部職工的積極性和工作熱情，全體“建新人”不畏艱難，勇挑重擔，戮力同心戰勝了4206“孤島”工作麵兩巷頂板收斂、吊包，巷道底鼓變形的階段性困難。

為了提高管理效能，做到人盡其責、物盡其用，10月10日，該公司黨委書記、董事長郭風景、總經理段老虎帶領班子成員和相關部室深入各部（室）、區隊（廠），聚焦安全管理、“孤島”采煤、企業環保、民生建設等重點工作開展全方位的調研指導，調研時間持續一個月，截至目前，調研工作的問題梳理已經結束，彙總整理出各類問題100餘條，並最終形成調研報告，班子成員進行集中研討，製定切實可行的整改落實方案。

問題整改重實效

“今天把各部（室）、各區隊（廠）負責人召集起來，重在落實督辦三季度‘大走訪’職工群眾提出的問題，我們相關部室、區隊有沒有按時限要求將問題落實整改到位，我們堅決不允許職工提出的合理化建議石沉大海、沒有回響。”

11月9日，該公司召開了三季度領導幹部“大走訪”問題整改落實反饋會，該公司23家基層單位的負責人坐在一起，條條梳理問題，層層壓實責任。每個責任單位不僅要對問題落實程度進行專題彙報，而且對暫時不能解決的問題，要說明具體原因，並當場協商製定出後續的解決辦法。

兩個多小時的時間裏，涉及到企業安全生產、經營管理，職工衣食住行方麵的43條問題現場再次進行“回爐提煉”，經認真核實、細致過濾，20條問題已經得到了徹底解決，15條問題正在有序整改落實中，未“銷號”的8條問題已有了初步的推進方案。

知行合一守初心，實幹作為擔使命。“大走訪”、大調研活動開展以來，該公司按照建設現代化一流礦井，創建現代化一流管理團隊的思路，發揮集體的力量，主動聯係群眾、信任群眾、依靠群眾，大興幹事之風，狠抓整改落實，促作風轉變、促民生改善、促高質量發展，把走訪調研聚集起來的強大能量轉化為推動企業高質量發展的新動力，為該公司實現再跨越、再升級助力添彩。

（蒲白建新煤化：蔡成軍）