抓好三項工具運用

（通訊員 趙清洪）近期以來，梁平作業區認真圍繞當前重點工作，總結歸納管理經驗、梳理03manbetx 工作流程，以三舉措紮實推進“三項工具”現場運用與落地實施，切實提升氣田安全生產管理水平。

加強變更管理和執行人員的培訓，明確變更管理業務人員職責，保障人員履職到位。嚴格執行工藝變更管理的要求和流程，開展變更原因03manbetx ，結合作業許可管理，認真辨識變更風險，嚴格執行控製措施。及時做好項目歸口管理工作，完善各項變更記錄，確保項目變更的完整性。

作業區認真組織“三項工具”強化學習、03manbetx 工作會，剖析“三項工具”使用過程中問題，查找管理薄弱環節，落實改進措施。同時，體係梳理了管理工作流程，落實各環節責任人把關，切實讓“三項工具”現場落地，並按照會議要求開展專項自檢自查和全麵整改，及時落實各項管控措施，保障作業區“兩個現場”安全受控。

嚴格執行作業許可管理製度，及時發現問題票證，03manbetx 出現原因和管理短板，製定對應的管控措施。加強簽發、準入和歸檔環節的審核和問題整改力度。參考作業許可項目執行的質量和現場安全措施落實情況進行逗硬考核，並定期通報考核結果，確保作業許可管理有效實施。