王坪煤電公司 貫徹十六字方針 “五個到位”決戰四季度

在決戰四季度的關鍵時期，王坪煤電公司認真貫徹落實集團公司安委會精神，按照集團公司提出的“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的十六字工作要求，從五個到位入手，著力推進安全生產，確保全年各項指標任務完成。

思想認知到位。從開好班前會入手，在協調各方麵工作的同時，加強安全教育，全麵貫徹《煤礦安全01manbetx 》，安排當班工作重點和注意事項。以答題、抽查考試為主要檢視形式，將安全管理的方方麵麵，貫徹到全體員工心中，使員工從思想認識上，對01manbetx 貫徹與安全注意事項，有了更深刻的理解與認知，對各類風險隱患有了更高的防範自覺，切實樹牢了安全理念，將安全生產的各項規定製度，落實到了員工的心中。領導幹部苦口婆心、不厭其煩地講安全，千叮嚀萬囑咐地講注意事項、講操作方式方法，更拉近了幹部與員工的心裏距離，進一步增進了友誼，促進了團結，為決戰決勝四季度，凝聚起了思想保障和強大力量。

隱患排查到位。每周至少組織一次涉及通風、供

電、通訊、水患等方麵的安全隱患大檢查，及時排查、發現並整改各類安全隱患，截止目前，共查出不安全隱患13處，當場整改10處，對於不能及時整改的，已排出時間表限期整改，堅決以“02manbetx.com 零容忍”“排查無死角”的態度把隱患消除在萌芽狀態。每月底召開隱患排查會議，彙總隱患排查情況，對於未整改的隱患，責令相關人員及時整改。

設備管理到位。由於井下設備運行空間有限，運行時間較長，特別是采煤機、皮帶運輸電機等設備，如果檢修維護不全麵、不及時，就容易發生突發性的故障，給安全生產帶來一定的隱患。為此，生產各隊嚴格執行包機責任製，每班從班長到員工，到機電維修工，對隊內所有設備按責任牌劃定包機區域，承擔設備的運行維護和檢查保養工作，隊內設立專門部門進行不定期的監督檢查；通過定期組織員工學習安全01manbetx 01manbetx ，加強包機責任人的專業技能培訓，熟練掌握所包保設備的結構、性能、工作原理和技術特征，提高自身的安全生產意識、安全作業技能和對安全02manbetx.com 的應對能力；崗位工上崗時必須時刻關注設備工作狀態，通過“多摸、多聞、多聽、多看”及時了解設備的運行情況並記錄在冊。在專門的設備檢修期間，集中處理在隱患排查過程中發現的“小故障、小隱患”，

保障設備在正常運行時不發生大的設備02manbetx.com ；通過建立獎懲機製，激勵操作人員能自覺的、理性的遵守各項01manbetx 01manbetx ，逐漸形成人人爭當崗位模範，個個都是崗位先鋒。

標準化整治到位。經常組織員工認真學習《煤礦安全質量標準化實施細則》，對標細則和集團公司的樣板礦井，按要求在采煤工藝、工業衛生、工作麵支架除塵等方麵完全達標，力爭讓工作麵達到“三平一直兩暢通”的標準，並嚴格按標準化要求及時對生產各隊的相關工作進行驗收，保證工作優良品率達到85%以上。

超前謀劃到位。根據每月、每季和全年生產任務及工作麵的實際情況，提前製定生產任務推進表，並將任務具體分解到每個班甚至每名員工身上。各隊根據工作麵的具體情況，如過斷層的方式方法、安全保障措施、安全監管等容易出現問題和困難的地方，提前製定預防措施和應對方案。由於謀劃到位，措施得力，我公司已完成全年生產任務的90%，按照目前進度，預計在12月中旬即可完成全年任務。