糯東煤礦：“四招”抓安全生產
11月12日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦堅持“以人為本、安全發展、提高素質、促進和諧”的方針，在安全生產亮出“四招”，確保了安全生產的平穩發展。
亮出理念滲透招。該礦突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構建“管理精細化，行為規範化，質量標準化，工作程序化，人本安全化”的安全文化理念，不斷助推礦井安全生產。在井口、井下建立了安全文化長廊，把“安全課堂”從井上搬到了井下。並經常性地開展安全文藝演出、安全有獎知識競答、安全案例03manbetx 、安全演講等員工喜聞樂見的活動，濃鬱礦區安全生產氛圍。
亮出精細管理招。礦領導、機關中層管理人員根據業務性質與劃分範圍的不同，采取分片、包幹、管線的方法，盯現場、把關鍵，強化工作麵的現場安全管理。對跟蹤管理查出的問題進行落實整改。控製現場生產的每一個工序，采取“拉動式”鏈式管理新模式，進一步樹立了員工的責任意識。通過強化事前預算管理、成本目標考核、分級把關審批、超支動態預警、事後考核兌現五項措施強化材料管理。對在用設備實行超前管理，在日常性的檢查基礎上，有計劃地進行定期檢修，做到事前控製，事後03manbetx 、核算。
亮出行為養成招。根據各崗位工種性質、特點的不同，編製崗位責任製和01manbetx 01manbetx ，全麵推行“手指口述”安全確認程序，強化對職工的行為規範訓練，引導廣大員工“上標準崗、幹標準活”。堅持管理、裝備、科技、培訓並重的原則，不斷加大安全培訓力度，確保了安全培訓率、持證上崗率、職工應知應會率達到100%。
亮出考核獎懲招。該礦建立了日檢、旬檢和月檢相結合的檢查機製，強化對安全管理人員、安全危險源點、勞動紀律、勞動保護等薄弱環節的專項檢查力度，將隱患或危險因素消滅在萌芽狀態。堅持鐵麵孔、鐵心腸、鐵手腕的原則，不斷建立和健全了各類安全管理製度，加大了對安全的獎罰力度，建立了措施到位、責任到位、目標明確的排查機製和公正嚴明的責任追究製以及嚴格合理的激勵機製。（劉敏淑）
