打造自主培訓的“梁平樣本”

　　（通訊員 趙清洪）今年以來，重慶氣礦梁平作業區積極麵對產能下跌、開發難度增加等生產實際，把自主管理的理念置入員工技術培訓，創新推進員工技能自主培訓活動，激發員工學技能、保穩產、促開發的潛能，錘煉了一支高素質人才隊伍，打造了員工培訓領域經驗成熟、可資借鑒的“梁平樣本”。

　　培訓需求由員工自主提出。針對員工素質參差不齊的現狀，作業區不斷摸索和完善“互動點餐”式培訓。一方麵，將員工需要掌握的操作技能製作成“培訓項目菜單”，另一方麵，將各培訓師擅長的培訓項目製作成“培訓師菜單”，便於員工自主選擇培訓項目和老師。培訓采取邊學邊練、邊學邊講、現場考試的方式進行，避免部分年紀輕、記憶力好的員工死記硬背導致“高分、低能”的問題出現。此舉在提高培訓針對性的同時，也對培訓師提出了更高的要求，實現了教學相長。

　　培訓事務由班組自主推進。作為技術培訓主體，一線班組在培訓中以“共通性技術培訓”為主，“因人而異的針對性培訓”為輔，以適應不同技術素質、不同培訓需求為動機，力求每一位員工都清楚“是什麼”“做什麼”“為什麼”。如結合井站員工普遍對供電網絡不熟悉的情況，作業區組織專業崗位人員到站上開展了供電知識培訓，重新清理了井站供電流程，繪製了詳細的供電流程圖，標識了配電櫃開關，講解了基本用電技能。今年，生產班組共開展針對性培訓46次。

　　培訓效果由班組自主考量。作業區把技術培訓的組織工作和成效考核“放權”給一線班組，班組技術培訓體現出“小、快、靈”，即培訓規模小、成效快、方式靈活多樣等特點，保證了技術培訓長期開展、效果提升。實際工作中，各班組把培訓任務落實到個人，認真開展目標考核和業績獎懲，推動“高級工帶中級工”、“中級工帶初級工”“技術骨幹帶新手”“技術一幫一”等工作落到實處。