檸條塔礦業公司機電物資中心多手段推進班組建設

近段時間，檸條塔礦業公司機電物資中心堅持從教育培訓、創新管理、和諧班組建設三方麵著手，有效激發員工的工作主動性與積極性，紮實推進班組建設。

抓實教育培訓。中心堅持以打造“技術型”人才隊伍為抓手，采用針對性培訓模式，進行“補短板、強技能”，培訓過程要求“有上報、有落實、有反饋”，形成“閉環式”教育培訓；根據員工實際需求，針對日常和專業知識分別編製題庫，采用月考的方式，使員工牢固掌握基礎知識。

創新管理機製。中心注重管理上的創新，鼓勵員工保持樂觀心態，增強工作主動性，提高工作效率；堅持將精細化管理理念融入班組建設，要求員工注重細節，提高精細操作，深化班組自主管理機製，積極引領班組員工主動發現問題、解決問題，做到工作“有熱情、有創新、自提高”；重點將班組安全考核、設備隱患、合理化建議、宣傳報道等具體工作納入班組建設工作。通過評比的形式，促進班組之間“比差距、補短板”，切實形成一種良性的競爭氛圍。

打造和諧班組。中心本著“全員參與”的原則，堅持“以人為本，構建和諧”的班組建設導向，強化班組員工日常溝通，積極推進部門工會班組活動開展，增強職工間凝聚力和向心力，為班組員工的工作和生活營造一個和諧的環境。中心管理人員定期與班組員工進行談心交流，時刻掌握員工的思想動態，盡可能滿足員工的合理訴求，在班組內部采用“一家親”的相處方式，實現員工互幫互助、共同進步，為班組建設夯實根基。