檸條塔礦業公司機電物資中心五步打造高效班前會

近日，檸條塔礦業公司機電物資中心推行“五步法”，打造標準化班前會，充分發揮班前會總結、引導、部署作用，立足基層前沿，進一步提升檢修管理品質。

“五步法”班前會包括：點名，主要檢查各班組應到和實到人數，通過對員工答“到”的精神狀態進行情緒和身體狀況情況的確認；總結，主要由班組長總結回顧前一日工作質量、設備運轉情況、人員在崗及精神狀況等安全、檢修情況；部署，根據各項目交付要求和當前檢修進度，對當班安全工作和檢修任務進行詳細安排部署；傳達，宣貫公司和上級公司的文件要求；識風險，指定相關人員進行危險源辨識，辨識要覆蓋每個環節、每道工序和每個作業點，同時，班組長對安全01manbetx 01manbetx 逐項逐條講清講透，讓每個作業人員不僅要明白自己崗位應注意的安全事項，也要知道作業時出現安全隱患的處理辦法。

班組管理是企業管理的基礎和重要組成部分，班前會是凝聚和振奮員工精神的主要載體。機電物資中心每日通過運行簡潔、高效的標準化班前會，規範了會議程序、提升了會議質量，不打折扣形成了固化模式，促進員工以嶄新的精神麵貌投入新一天的工作中，打造了一支凝聚力好的班組生產隊伍。