轎子山煤礦：三舉措嚴控四項費用

今年以來，轎子山煤礦通過內部三項舉措，嚴格控製企業招待費、辦公費、會議費、差旅費，切實加強企業非生產性支出，嚴格落實上級公司下達的四項費用指標。三項舉措實施以來，每月實際發生的四項費用都控製在指標範圍以內。

費用指標層層分解製度。礦把占四項費用比例最大的招待費和辦公費用進行分解。招待費是最難控製的費用，礦根據招待費用總額分解到每位礦領導，由各個礦領導負責自控對外招待費及審批其下屬部門對外招待費用的使用。辦公費用則由綜合部根據各部門人員數量和業務量分解到全礦各單位和各職能部門。

報銷實時控製辦法。礦綜合辦對每月招待費報銷進行累計審核把關，當月分管領導分解的招待費用一旦超標，招待費移至下月報銷，確保當月費用不超標。綜合部對各部門辦公用品，一律按指標進行發放，如果某個部門當月實際需要的辦公用品超標，可以借用下月辦公用品，但需從下月辦公用品中扣除。各職能部門人員參加對外會議發生的差旅費，財務部在審核報銷時嚴格對照上級文件通知予以報銷，實現了費用支出的事前、事中、事後的全程監控。

做好信息公開。全礦對四項費用指標總額公開，單項費用指標公開，礦領導分解指標公開，分管部門實際消耗公開，建立了公開台賬，把四項費用置於公眾監督之中。（秦海威）