陝西陝煤蒲白礦業煤礦運營公司六強化經營管理 降低成本增效益
今年以來，煤礦運營公司圍繞“走得出、創品牌、效益好”為工作主線，積極探索經營管理工作製度化、精細化、標準化模式，結合公司工作實際，采取加強成本意識教育、嚴格成本管控、強化設備檢修等舉措，有效降低成本投入，不斷提公司經營管理水平。
加強成本管理。牢固樹立“省下的錢就是效益”的思想。實行成本否決，從公司、部室、區隊、班組向崗位延伸，把崗位作為小核算單元，使成本管控落實到日常經營考核，體現到職工收入中，成本的節超與工資收入直接掛鉤。
加強工資成本管理，向各項目部派駐勞資管理員，從人員考勤、定額管理等源頭抓起。
加強物資采供管理。物資材料采購嚴格按照礦業公司物資采購供應管理辦法執行。從年初開始實行采、供、修一條線管理。各項目部設置物資發放點，公司派專人管理，項目部所需材料從各物資發放點領用，公司每月對各項目部材料使用情況進行考核。
加強材料指標管理。各項目部將月份材料指標分解下達到各點班、班組、崗位和員工，真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，盡最大努力降低消耗，從緊、從嚴、從細、從儉推進降本增效工作，提高經營管理水平。同時，他們嚴格執行物料管理製度，實現從材料計劃、支領、儲備到使用各環節上數量的閉合，控製材料配件的投入，嚴禁超領冒領，對大型材料和配件實施跟蹤管理，加大成本管控力度，嚴格按預算控製支領數量，減少材料積壓。 加強設備內修管理。設備日常維修由項目部負責，外修統一由公司負責，各項目部按計劃逐步審批，比價修理、議標修理。
加強成本管理提高節約意識。這煤礦運營公司把教育員工“過緊日子”的思想作為重要抓手，充分利用班前會、職工安全會等載體，向員工講清當前公司和各項目部所麵臨的經營形勢，引導廣大員工“節約成本、增加效益”從自我做起，從節約一個卡纜、一塊小板、一顆螺絲做起，自覺養成勤儉節約的好習慣，把精細管理真正落實到實處，避免現場材料的丟失浪費和不合理使用現象，增強廣大員工的節約意識，實現節支降耗。
加強設備檢修，提高設備運行。這區將強化設備檢修質量，提高設備完好率作為降本增效的有效途徑。他們嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關，嚴格落實設備包保製度，對現場機電設備，按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確，責任到人，並組織專人按期進行設備動態檢查檢修，發現問題及時處理，做到“小問題不過班、大問題不過天”，從而提高設備安全運行效率。
