挖金灣煤業公司 細微處入手 算好成本“管控賬”

挖金灣煤業公司

細微處入手算好成本“管控賬”

挖金灣煤業公司積極應對市場變化情況，以區隊班組為“觸手”，認真落實“降本、增效、止血、堵漏”措施，進一步統一員工思想，降低企業生產成本。

公司不斷加大成本管控工作力度，大力挖掘降本空間，圍繞節支降耗綜合施策。通過優化生產組織，提高設備協調能力，減少油脂、配件消耗等措施，促使材料成本穩步降低。同時，不斷強化物資管理力度，嚴控非生產性費用支出，嚴格執行物資采購招標比價製度，抓牢物資價格優勢，強化清倉利庫工作，堅持可調劑使用的，不得購新，能回收複用的，不得領新，杜絕物資積壓和浪費。

公司在各工作地點還安置了廢舊物資回收箱，針對舊材料、舊配件、舊零件等進行定向回收，出台了材料配件回收複用辦法，從製度上規範了廢舊材料備件的回收、修舊和複用工作，並對回收的廢舊材料配件，分品種、類別、編號建檔，按期回收入庫，修理複用，真正實現“變廢為寶”。

公司還建立健全生產統計報量、結算監督管理機製，形成完備的生產組織體係、驗收體係和結算體係，並采取動態檢查與定期考評相結合的方式，將各單位的月度結算、材料預算等考核結果與各級管理人員的薪酬緊密掛鉤，使薪酬分配向一線傾斜，向技能傾斜。同時，引導幹部員工積極研究新思路、新辦法，以小改革發揮大作用、以小發明創造大效益，並對先進成果進行獎勵，增強企業創新能力，為企業降低生產成本提供動力。

安海鑫