挖金灣煤業公司 多措並舉 實現班組管理“精細化”

挖金灣煤業公司

多措並舉實現班組管理“精細化”

挖金灣煤業公司結合工作實際，堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以班組現場管理、班務管理、製度管理為重點，不斷推進班組精細化管理進程，夯實班組安全根基。

現場管理“精益求精”。公司不斷突出班組長在精細化管理過程中的重要地位，要求班組長結合單位實際和崗位特點認真填寫“現場安全檢查記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，對發現的問題及時進行落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。

班組管理“精耕細作”。公司以實現班務“規範化、製度化、流程化”管理為核心，對員工關心的的考勤、工分等情況做到班務及時公開，同時，充分利用班前會時間，讓每一位員工總結經驗，查找差距，並針對實際工作提出合理化建議，激發員工主動參與到班組建設中的積極性。

製度管理“精雕細琢”。公司還緊密結合“黨政一體化”考核和黨員幹部“六包六保”管理體係，不斷完善安全管理製度、隱患排查製度等各項班組管理製度，並持續開展“優秀班組長”、“標杆班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，使班組管理進入用製度管理人，用管理約束人，用機製激勵人的“新渠道”。