“五零五力”工作法為高質量發展釋放蓬勃動能

（通訊員 趙清洪）今年以來，重慶氣礦梁平作業區瞄準“老井生產要穩、隊伍管理要優、安全環保無虞、業績務必拔尖”這個工作目標，深入思考和創新中心站模式下工作管理的好思路、好辦法，進一步完善和實施“五零五力”措施，通過安全零風險、管理零失誤、操作零02manbetx.com 、培訓零距離、表率零缺位等路徑，實現安全管控能力、隊伍向心合力、氣田開發能力、人員履職能力和 團隊攻堅動力顯著增強，為作業區高質量發展持續釋放出蓬勃動力。

安全零風險，強化安監意識和管控能力。致力於建設全員自覺抓安全、自主管安全的局麵，實現了員工從“要我安全”到“我要安全”的深刻轉變。一是把風險認清楚。清理曆年所有操作項目，從運行、監測、調整、維護等四個方麵，指導班組成員了解和掌握安全隱患及異常情況的多發地段和高發時段，采取有效措施進行規避和排除。二是把風險講明白。通過“工作前交代風險”、“工作中說明風險”以及“目視化標注風險”等方式，講明常見風險危害和應急措施。三是把風險控製好。時時對施工過程進行監控，紮實開展應急預案演練，員工空呼器材及滅火器的使用率和達標率都達到100%。

管理零失誤，強化協調配合和向心合力。打造團結奮進、心齊勁足的團隊工作氛圍，一是形成了員工相互信任、相互支持的好局麵。在管道保護工作中，班組長與巡管工合作，到井站周邊場鎮開展安全宣傳，讓鄉親們增強“管道保護，人人有責”的安全意識。春節期間的禁放煙花爆炸安全提示工作量大，班組員工輪班與巡管員入戶宣傳，保證了這項安全告知入村入戶、人人皆知。二是形成了創新創效的好氛圍。堅持每周例會組織員工03manbetx 生產形勢，提出合理建議，2019年員工在節電、安全等方麵的建議，經實施，產生了100餘萬元經濟效益。

操作零02manbetx.com ，提高工作效率和開發能力。依托合規管理，給每個崗位、每項工作製定標準動作，讓班員明白“幹什麼、怎麼幹、幹到哪”，實現行事有依據、操作有標準。一是完善巡檢工作質量標準，涵蓋日常巡回檢查、操作、維護等工作的內容和周期，對班組工作進行了精準定量和嚴格定性。二是完善巡管工作質量標準，明確了巡檢要求、工作確認、動態管理，做到“步步留痕，時時受控”。

培訓零距離，提高認知水平和履職能力。創新推進員工技能自主培訓活動，讓班組和員工個人成為培訓主體，培訓事務由班組自主推進，把培訓變成了員工常年觸手可及的“學習福利”和“進步資源”。工作中，員工根據自身實際提出培訓需求，班組采取邊學邊練、邊學邊講、現場考試的方式，提高培訓針對性。為提高培訓效果，班組靈活針對不同技術素質的員工，把崗位技術講清楚，把安全規範說明白，讓每一位員工都清楚“是什麼”“做什麼”“為什麼”。為保證培訓效果，班組認真開展目標考核和業績獎懲，推動崗位練兵、技術提升工作落到實處。

表率零缺位，強化正向引領和攻堅動力。選樹和褒揚業績優秀、貢獻突出的先進集體和個人，引領全員以“重在建設”的態度，唱響“強管理、敢創新、肯奉獻”的主旋律。大張旗鼓宣傳全國技術能手、企業級技能專家謝利平的先進事跡，把謝利平服務一線生產、實施技能攻關、創新開發技術、傳承崗位技藝的優秀做法和典型經驗在機關後勤和一線班組廣泛宣傳；把萬戈等西南油氣田公司職業技能大賽金牌得主的先進事跡和拚博精神進行深入宣講；引領幹部員工積極踐行“我為重慶氣礦作奉獻”的價值追求，進一步增強使命感、責任感，把個人理想抱負化作崗位建功的實際行動。