峰峰集團馬頭洗選廠全員發力決戰四季度

峰峰集團馬頭洗選廠全員發力決戰四季度

本網訊（通訊員 陳愛軍）進入四季度，馬選廠積極謀劃部署工作進度，科學組織精煤生產，以標準化管理提升洗煤效率，確保全年精煤生產目標實現。

該廠發布《決勝四季度攻堅行動方案》，完善“六定”管理和包聯製度，安全隱患排查工作推行“影像式”排查，對易燃易爆崗位、運輸主要設備及邊緣崗位、死角崗位，全部納入到“六定”管理防控內。在辦公平台上公布各單位存在的共性和個性安全問題，出台硬性措施，鐵腕防範、處理各類安全02manbetx.com 。

該廠對四季度精煤產量、回收率、加工費等指標層層量化分解，排出階段精煤生產任務進度表，每天對生產進度動態調度，對精煤回收率、合格率實時03manbetx ；通過降低合格介質煤泥含量，更換TBS旋流器底流口，檢查並處理頂水密封圈，提高頂水壓力等措施，保證精煤回收率實現最大化。

該廠采取降低煤泥含量，穩定原煤加煤量，提高精煤旋流器分選效果等措施，穩定精煤產品質量。通過對洗煤數據的實時統計、對比、03manbetx ，尋找出不同礦別原煤配洗時，產品密度和精煤灰分的變化規律，標定出相應的操作措施。充分發揮分布式視頻監控係統等信息化裝備作用，對精煤裝車過程做到全麵監控，精煤空車進廠後驗車人員第一時間檢查車輛狀況，行車室按照煤種、去向、噸數將空車對位到不同裝車線，每班早晚6點對精煤重車聯合檢查，確保車輛當班發出。