淮北礦業集團許疃礦獎金差異化分配打通市場化改革最後一公裏

淮北礦業集團許疃礦合理確定獎金差異化分配規則，解決“起點公平”問題。自上而下構建了合理的差異化的獎金分配基數和收入倍數體係，有效解決了“起點公平”問題，做到“拉開不拉斷”。

在礦井層麵，該礦對二級單位的獎金分配實行分類浮動辦法，依據單位規模、創效能力、安全管理難易程度等指標，將全礦單位劃分為主要生產、輔助生產、機關生產和地麵服務四個類別，並通過精細評估和測算，合理確定分配級差，月度由礦依據職能部門考核結果核定獎金總額撥付分配。　在科區層麵，各單位按照礦井統一製訂的指導意見，依據各班組生產特點、工作難度、貢獻大小確定獎金分配收入倍數和基數差距，自主考核管理，體現出班組的價值和貢獻大小。 在崗位層麵，各班組堅定不移的向生產一線班組長、主操等關鍵崗位傾斜，向專業技能人員傾斜，依據崗位職責、操作難度及作業環境不同，核定崗位人員分配收入倍數。如綜采一區班長收入1.2倍、采煤直接工1.0倍、後運工0.9倍、地麵生產人員0.7倍，有效體現了公平分配原則。

該礦獎金差異化分配改革逐步實現與薪酬市場化接軌，摒棄了獎金能上不能下的弊端，實行“崗變薪變”的動態管理辦法，體現了安全優先、兼顧公平的原則。對在責任大、工作難度大的崗位上工作的職工提高了收入，使這一部分職工更能全身心的投入礦井安全建設中去，同時也激勵了崗位價值低參與到安全生產的積極性。獎金差異化分配的改革，使職工收入與礦井效益、部門實績、個人評價結果緊密掛鉤，形成上下一致的利益共同體。從而使各項考核工作落到實處。職工安全意識逐步提高、理解並支持政策心態更加凝聚，礦井安全形勢穩中向好。