峰峰集團馬選廠工會清單管理提升工作效率

峰峰集團馬選廠工會清單管理提升工作效率

本網訊（通訊員 陳愛軍）四季度以來，馬選廠工會為竭誠服務職工，提升深入一線、服務生產的積極性，激發決勝四季度、衝刺全年工作目標的責任意識，全麵推行“清單製”管理模式。

該廠工會為融入企業當前中心工作，創新實施工會幹部每周工作落實清單管理，成立清單管理考核小組，考核對象為全廠專兼職工會工作人員；清單內容包括娘家人活動室值班情況，深入基層為職工服務次數，包保困難職工幫扶情況，工會會務公開情況，每周工作小結和學習筆記等內容，工會工作人員每周五按照清單內容填報，廠工會一周一調度，一周一講評，考核小組不定期深入基層重點督查，考評成績納入月度建家考核。

自周工作落實清單實施以來，工會工作效能大幅提升，截止11月上旬，廠工會娘家人活動室服務職工178人次，工會幹部深入車間與職工交流談心59次，協調解決11件熱點問題。運銷科工會圍繞精煤裝車開展勞動競賽，工會幹部深入一線鼓幹勁提士氣，10月21日裝精煤重車101輛，刷新今年單班裝車記錄，10月份共裝精煤重車2156輛，創近年來月度裝車新水平，廠工會送喜報、送獎勵、送慰問；機電科檢修現場，工會送去牛奶、麵包等食品和毛巾、香皂等獎品，鼓舞了現場工作人員的士氣和鬥誌；總務科工會為改善職工就餐環境，不定期組織人員到食堂幫廚，夥食花樣日日翻新，包子、餃子周周有，炒菜、炒麵時時熱，深受職工歡迎。