糯東煤：現場管理“摳”細節

糯東煤：現場管理“摳”細節

“抓安全就要抓好現場每一個細節，抓好細節才能打牢安全基礎。”針對近段時間安全生產的嚴峻形勢和開展秋季百安活動實際，糯東煤礦把現場管理作為加強安全生產的一項重要內容來抓，通過明確職責，狠抓落實，全麵提升現場管理水平，促進安全生產。

該礦每月組織開展了一次礦井安全大檢查，檢查覆蓋率達到100%。該礦由分管采掘、機運、通風、生產、安全等領導負責，在對本係統或分管範圍進行專項隱患檢查，針對存在的薄弱環節和突出問題，完善措施，製定方案，切實做好各項安全防範工作；礦領導值班帶班跟班到位，深入井下現場排查隱患，處理問題，進行安全質量標準化動態檢查；各業務部門每天、每班深入工作現場，組織隱患的排查、整改、處理。基層隊認真落實幹部帶班下井製度，幹部與職工同上同下，嚴格監督工程質量，嚴把現場安全關口。班組長作為現場管理的第一責任人，帶領班組職工開好班前會，精心安排班中工作，規範操作，班後認真總結。

該礦對安全大檢查中查出的隱患和問題，將嚴格按照大隱患不過天，小隱患不過班的原則進行立即整改。當班不能處理的問題及時填寫整改表，明確責任人和整改期限，並對整改後的隱患還要進行嚴格複查，未達到標準的加大處罰力度。（劉敏淑）