糯東煤礦：“三個加強”抓牢效能監察工作

糯東煤礦：“三個加強”抓牢效能監察工作

11月14日，筆者從糯東煤礦火係，該礦堅持圍繞中心，突出重點，從加強製度建設、加強監督製約、加強創新管理等重點環節入手，積極開展效能監察工作，促進和保證了礦井各項工作的健康協調發展。

加強製度建設。做到權力行使到哪裏，監督就延伸到哪裏；職權涉及到哪裏，監督就在哪裏發揮作用。該礦堅持礦黨政領導班子進行分權式管理，按照礦黨風廉政建設分解實施意見，做到各司其職，各負其責，實現決策程序化、科學化和民主化。在企業生產經營中的人事任免、收入分配、項目（工程）招標等重大事項方麵堅持班子集體研究，共同決策，具體工作由業務部門辦理；堅持對以前製定的各項規章製度進行認真03manbetx 、總結、修改和完善，重新調整了部分經營管理製度，用製度來規範企業和個人的經營行為。

加強監督製約。效能監察工作是涉及到多方麵、多層次的一項綜合性工作，操作難度大、政策性強。該礦效能檢查工作領導辦公室一是堅持與企管、安全、財務、勞資、審計等職能部門相互聯手、積極配合，實現監督信息的資源共享，實現一個縱橫聯動、配合默契的信息交換和共同監察的執行機構。二是堅持將職工關心的熱點問題及時張貼公布，自覺接受職工群眾的監督；礦效能監察專項檢查組定期到基層單位開展 “隊（科）務公開”專項效能監察，促進生產經營等各項工作任務的圓滿完成。

加強創新管理。該礦效能監察工作領導小組通過定期對基層各單位的安全生產、經營管理、質量標準化、環境刷新等工作的完成情況、物資消耗、修舊利廢、考勤製度、職工麵貌、政治和業務學習等各方麵的內容進行“督察”，對發現的共性和個性問題集中研究，重點解決，確保管理工作規範有序。 同時，“督察”考核的得分情況在各單位工資進行獎罰兌現，有效提高了基層單位幹部職工對鞏固和提升“五優”礦井創建與實施以人為本的“精細化”管理模式的人文意識和執行力的提高。（劉敏淑）