貴州豫能新田煤礦：目標考核夯實黨建

貴州豫能新田煤礦：目標考核夯實黨建

11月14日，筆者獲悉，為發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，貴州豫能新田煤礦組織開展黨建工作目標管理考核，推動黨建工作目標管理規範化、程序化、科學化、製度化，實現黨支部工作落實推動單位工作提升。

該礦成立考核領導小組，堅持全麵、客觀、公正的考核，利用目標考核、量化管理，消除工作中的隨意性和空白點，克服執行製度不嚴格、工作程序不規範、政治保障作用發揮不明顯等現象，持續夯實黨建工作基礎。

考核實行百分製，由黨群工作部、工會、紀檢監察部、綜合辦公室、保衛部、領導小組6個係統進行考核，其中黨群工作部權重35%、工會權重10%、紀檢監察部權重20%、綜合辦公室權重10%、保衛部權重10%、領導小組權重15%，重點考核基層黨支部黨員管理、企業文化、四型工會、黨風廉政、信訪穩定、督察督辦、治安保衛、工作完成情況等，真正利用考核提升黨支部管理水平。

該礦將考核結果分為優秀、良好、一般和差四個等級，季度考核前三名的黨支部分別增提績效工資3000元、2000元、1000元，黨政一把手分別增提績效工資1000元、800元、600元；考核結果為後三名的黨支部分別核減績效工資2000元、1500元、1000元，黨政一把手分別核減績效工資500元、400元、300元。同時各黨支部黨員按照黨政一把手的獎罰分配執行，提高黨政負責人的責任心和支部黨員的積極性。

同時，該礦還實行“一票否決製”，凡是在礦重大活動或工作中，黨支部工作出現嚴重失誤，給全礦工作造成被動或帶來負麵影響的，實行“一票否決”，在季度考核中視同最後一名進行處罰；若該黨支部在本季度考核中也是最後一名，則雙倍進行處罰，切實讓考核發揮作用，推動基層黨支部工作邁上新台階。（餘昂）