山東能源新礦集團生產服務分公司多措並舉提升黨建工作效能
山東能源新礦集團生產服務分公司多措並舉提升黨建工作效能
山東能源新礦集團生產服務分公司始終堅持“把方向、管大局、保落實”工作基調，不斷完善各項規章製度、健全組織架構、認真落實上級重點工作安排，確保了各項工作落實落地，收到了黨建融合嵌入生產經營的良好效果。
該分公司堅持整章建製，規範運行，持續嚴明政治紀律，建立黨委議事規則，規範“三重一大”事項決策製度和流程；嚴肅工作紀律，製定黨員幹部、安全管理、經營財務三個“十條禁令”，強化責任落實；強化流程再造，下發了督查工作管理辦法和重點工作複命製管理製度，成立了經營規範運營、重點工作協調推進、黨群綜合事務三個小組，對合同管理、代理記賬、各種會議等進行規範。堅持通過抓文件落實來提升工作效能，將能源集團和集團公司各類文件精神結合分公司實際製定了8個方麵160餘項重點工作，逐條逐項、列表細化、落實責任，並召開專題例會10餘次，深入研究部署各項工作落實措施，明方向、定措施、抓推進。堅持抓宣傳教育來提升思想政治工作效能，結合集團公司“三教育一忠誠”、“雙提雙嚴”實施意見，開展了“重點工作勇擔當、我與公司共成長”係列活動；製定了38項宣傳思想重點工作，選樹了山東好人、“泰山挑山工”精神先進個人劉祥彥和泰安見義勇為先進個人董豪基層先進典型。堅持抓素質提升打造人才孵化平台，製定《領導幹部後備人才“選、育、管、用”管理辦法》，理順幹部管理流程，嚴格幹部管理；下發《加快優秀年輕幹部培養的意見》和《人才提素工程實施方案》，分層次抓好人才隊伍建設，實現管理人員和員工隊伍素質雙提升。堅持抓重點監督來保障穩定和諧，以曆史問題處理聯席會議製度為載體，有序推進專業化公司曆史問題解決，全麵落實領導幹部述職述廉、廉政談話、幹部任前談話等製度，至今約談70餘人次；嚴格按照集團公司紀委工作落實督辦要求，細化責任清單，強化“四種形態”等重點工作落實落地。
