負責任的“兵頭將尾”——記黔西分公司糯東項目部 曹永福

今年37歲曹永福是黔西分公司糯東項目部防突隊的一名優秀鑽工班長，他不僅鑽機的操作技術好、職業道德好，而且他帶的班組非常團結、有戰鬥力。

曹永福有責任心，隻要是隊裏麵安排的任務，不管多麼艱巨，他都能出色完成。2019年5月份的一天，在開班前會的時候，隊長張銳要求11705瓦斯巷需要增加鑽機施工穿層鑽孔，但是鑽機還在11705回風運輸順槽，今天必須完成任務，這是關係礦井抽采接替的重點工作。當曹永福接到這個任務時，知道非常的難，但他什麼都沒有說，帶著工友們更衣下井。他到達現場一看，有500多米的路程是沒有軌道的，怎麼辦？鑽機、油泵都是成噸重的大家夥，如果用手拉葫蘆拖拽的話，500米長的巷道一天也拉不到，任務沒法完成。他馬上做出了決定，把鑽機和油泵拆散，全部用人工搬運，合理的分配人員幹活，力量小的運小件，力量大的運大件，拆卸、運輸、安裝，曹永福一個班下來，即是指揮員，也當戰鬥員，和工友們一起用肩扛、用手拽，一起安裝鑽機配件、調試，汗水浸濕的工作服就沒幹過，黏黏的貼在身上……但他一心撲在任務上，經過一個班的努力，終於圓滿完成當班預定任務。

俗話說，管生產必須管安全。作為“兵頭將尾”的曹永福在安全管理方麵也確實有“兩把刷子”。他把強化班組的安全生產責任製當做一件大事來抓，要求本班各員工切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作班組內的第一責任、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決製。並把安全生產責任製和責任追究製緊密結合起來，加大班組內部考核力度，促責任落實到位。11月份的某班，曹永福所在班的一名員工成為了隊裏的內部“三違”，該員工請曹永福說情，表示下不為例。曹永福不僅沒有說情，還耐心的做該員工的思想工作，談個人安全和全隊安全，談個人安全與家庭幸福，談個人安全和未來希望，並擴展到全班組“以身邊事教育身邊人”，通過深化思想認識，使他所帶班組全班人員都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局麵。在第二季度的質量標準化檢查的過程中，他帶領兄弟們把井下各個鑽場打掃的幹幹淨淨的、各類管理牌板吊掛的整整齊齊的、鑽機擦的非常的亮麗，在清理鑽機衛生時，有些擦不幹淨的就用水洗，大家衣服都弄濕了，但是沒有一個抱怨的，都堅持把活幹完，所有的工作都通過了質量標準化檢查；每月每旬的班組打鑽進尺評比他所帶的班組基本都是第一。